Die Triple Bottom Line Roadmap ist ein individuell begleiteter Strategieprozess, der Unternehmen und Organisationen hilft, verantwortungsvolles Handeln mit finanzieller Stabilität und ökologischem Gleichgewicht in Einklang zu bringen. Im Gegensatz zu einmaligen Workshops handelt es sich hierbei um einen massgeschneiderten Beratungsprozess, der langfristig angelegt ist.

Ziel ist eine strategische Ausrichtung im Spannungsfeld von Wirkung, Finanzen und Umwelt, sodass gesellschaftliche Wirkung und ökologische Verantwortung genauso konsequent berücksichtigt werden wie wirtschaftliche Ergebnisse.

Diese Roadmap basiert auf dem Triple Bottom Line-Konzept, das Unternehmen auffordert, Erfolg nicht allein am Profit zu messen, sondern auch an ihren Auswirkungen auf Planet und Menschen. Damit wird sichergestellt, dass ökologische und soziale Aspekte nicht bloss als Anhängsel behandelt werden, sondern als Fundament für Zukunftsfähigkeit und ökonomischen Erfolg dienen.

John Elkington, der Begründer des Triple-Bottom-Line-Konzepts, betonte in einem Artikel in der Harvard Business Review die Notwendigkeit, über traditionelle Geschäftsmodelle hinauszudenken.

Die Triple Bottom Line soll ein tiefergehendes Nachdenken über den Kapitalismus und seine Zukunft anstossen. – John Elkington

Während Elkington die drei Dimensionen – People, Planet, Profit – gleichwertig betrachtete, zeigt die Praxis, dass die Reihenfolge der Fragestellung entscheidend ist. Viele strategische Schleifen und nachgelagerte Korrekturen lassen sich vermeiden, wenn die Fragen in der richtigen Reihenfolge gestellt werden: Zuerst steht die ökologische Tragfähigkeit im Zentrum, danach folgt die Reflexion der gesellschaftlichen Auswirkungen, und erst am Schluss wird die wirtschaftliche Umsetzbarkeit geprüft. Diese systematische Herangehensweise reduziert Komplexität, spart Ressourcen und führt zu klareren, tragfähigeren Entscheidungen – sowohl auf Organisationsebene als auch im Alltag.

Die Triple Bottom Line Roadmap baut auf Elkingtons Konzept auf und ergänzt es um einen entscheidenden Aspekt: die bewusste Reihenfolge der Fragestellung. Sie stellt ökologische Tragfähigkeit an den Anfang, gefolgt von gesellschaftlicher Wirkung und wirtschaftlicher Umsetzbarkeit. So entsteht ein strategisches Denken, das über kurzfristige Gewinne hinausgeht und auf langfristige, zukunftsfähige Wertschöpfung ausgerichtet ist.

Typische Einsatzfelder

Die Triple Bottom Line Roadmap eignet sich insbesondere, wenn bestehende Pläne oder Strukturen auf verantwortungsvolles, zukunftsorientiertes Handeln hin überprüft oder neu ausgerichtet werden sollen. Typische Einsatzfelder sind unter anderem:

• Analyse eines Businessplans: Prüfung, inwieweit ein Geschäftsmodell wirkungsorientiert und langfristig tragfähig aufgestellt ist.

• Erarbeitung eines Anlagereglements: Entwicklung von Anlagerichtlinien für Investitionen, die finanzielle Rendite mit ökologischer und sozialer Verantwortung verbinden.

• Neuausrichtung bei Unternehmensnachfolge: Strategische Neupositionierung eines Unternehmens im Zuge der Nachfolge, um langfristige Zukunftsfähigkeit und Werteorientierung sicherzustellen.

• Analyse eines Anlagenportfolios: Bewertung bestehender Investitionsportfolios im Hinblick auf Impact-Kriterien (Umweltwirkung, soziale Wirkung) neben den finanziellen Kennzahlen.

In all diesen Fällen bietet die Roadmap strukturierte Orientierung. Sie identifiziert Chancen und Lücken und zeigt Wege auf, wie Wirkung, Umwelt und Finanzen in Einklang gebracht werden können, um langfristig robust zu wirtschaften.

Ablauf der 3BL-Roadmap

Der Prozess gliedert sich in drei zentrale Phasen, die individuell auf die Bedürfnisse des Kunden zugeschnitten werden:

1) Persönliches Gespräch – Den Raum erfassen

Zum Auftakt findet ein ausführliches Gespräch statt, um das Anliegen zu verstehen und das Themenfeld abzustecken. Hier werden Ziele, Rahmenbedingungen und das Wirkungs-Spektrum geklärt. Dieses Kennenlernen schafft Vertrauen und definiert den Handlungsspielraum, in dem sich der Prozess bewegt.

2) Gemeinsame Planung – Die Route festlegen

Aufbauend auf der Ist-Analyse und den definierten Zielen wird ein konkreter Fahrplan entwickelt. Wir erarbeiten gemeinsam die Strategie, von Leitlinien und messbaren Zielen bis hin zu Meilensteinen und Verantwortlichkeiten. In dieser Planungsphase fliessen ökologische, soziale und finanzielle Aspekte gleichwertig ein, sodass ein ganzheitlicher Aktionsplan entsteht.

3) Begleiteter Prozess – Umsetzung und Reflexion

Die geplante Roadmap wird in die Praxis überführt, wobei der Prozess durchgehend begleitet wird. Das bedeutet regelmässige Reflexion und Anpassung: Fortschritte werden gemessen, Erkenntnisse laufend eingebunden und Massnahmen bei Bedarf justiert. Durch diese kontinuierliche Begleitung bleibt der Fokus auf der Wirkungsorientierung erhalten und kurzfristige Hürden werden gemeistert, ohne das langfristige Ziel aus den Augen zu verlieren.

Dieser Ablauf gewährleistet, dass die Strategie nicht in der Konzeptphase steckenbleibt. Stattdessen wird sie Schritt für Schritt im Unternehmensalltag verankert. Die 3BL-Roadmap bietet damit einen klaren Pfad vom ersten Impuls bis zur erfolgreichen Umsetzung, stets ausgerichtet an Umwelt, Menschen und wirtschaftlicher Tragfähigkeit.