AgriMetrix

Die Herausforderungen der Landwirtschaft sind selten landwirtschaftliche Herausforderungen allein.

Bodenfruchtbarkeit, Biodiversität, Ernährungssicherheit, Klimaanpassung, regionale Wertschöpfung, Gesundheit, Wasserhaushalt oder Generationenwechsel berühren unterschiedliche Systeme gleichermassen.

Landwirtschaftliche Betriebe, Verarbeitungsunternehmen, Handel, Politik, Verwaltung, Wissenschaft, Stiftungen und Finanzakteure betrachten dieselbe Realität oft aus verschiedenen Perspektiven.

Jede dieser Perspektiven verfügt über eigene Begriffe, eigene Kennzahlen und eigene Zielbilder.

Die Folge ist bekannt.
Menschen arbeiten am selben Thema und sprechen dennoch aneinander vorbei.

AgriMetrix wurde entwickelt, um diesen Raum der Verständigung zu schaffen.

Von der Leistung zur Verständigung

Viele aktuelle Ansätze konzentrieren sich auf Wirkungen.

Wirkungsmessung ist wichtig.
Sie zeigt, welche Veränderungen in einem System sichtbar werden.

Zwischen den Menschen, die Leistungen erbringen, und jenen, die Wirkungen beurteilen oder finanzieren, entsteht dabei oft eine Lücke.

AgriMetrix schliesst diese Lücke.

Die Methodik macht Leistungen sichtbar, die auf landwirtschaftlichen Betrieben und in Regionen täglich erbracht werden.
Leistungen für Bodenfruchtbarkeit, Biodiversität, Wasserhaushalt, Tierwohl, soziale Stabilität, regionale Zusammenarbeit, Wissensaufbau oder wirtschaftliche Tragfähigkeit.

Dadurch entsteht ein nachvollziehbarer Zusammenhang zwischen dem, was Menschen tun, und dem, was sich langfristig entwickelt.

Der Ursprung

AgriMetrix baut auf zwei wesentlichen Quellen auf.

Die erste Quelle ist die deutsche Regionalwert Leistungsrechnung, die seit vielen Jahren Gemeinwohlleistungen landwirtschaftlicher Betriebe sichtbar macht.

Die zweite Quelle stammt aus der Resilienzforschung.
Sie beschäftigt sich mit der Frage, weshalb manche Systeme langfristig handlungsfähig bleiben, während andere an Stabilität verlieren.

Aus der Verbindung dieser beiden Denkansätze entstand ein neuer Blick auf regionale Entwicklung.

Im Zentrum steht die systemische Entwicklungsfähigkeit.

Sie beschreibt die Fähigkeit eines Betriebes, einer Organisation oder einer Region, ihre ökologischen, sozialen und ökonomischen Grundlagen langfristig zu erhalten, weiterzuentwickeln und auf Veränderungen handlungsfähig zu reagieren.

Boden, Gesellschaft und Ökonomie

AgriMetrix betrachtet Entwicklung als Zusammenspiel dreier Ebenen.

Die ökologische Ebene umfasst Bodenfruchtbarkeit, Wasser, Biodiversität, Landschaftsqualität und natürliche Ressourcen.
Die soziale Ebene umfasst Zusammenarbeit, Wissen, Kultur, Gesundheit, regionale Identität und die Fähigkeit von Menschen, Verantwortung zu übernehmen.
Die ökonomische Ebene umfasst Wertschöpfung, Investitionsfähigkeit, Risikofähigkeit und langfristige wirtschaftliche Stabilität.

Diese Ebenen werden gemeinsam betrachtet, weil sie sich gegenseitig beeinflussen.

Boden bildet die Grundlage jeder landwirtschaftlichen Entwicklung.
Aus gesunden Landschaften entstehen soziale Stabilität und wirtschaftliche Perspektiven.

AgriMetrix im Ordnungsraum RARE

AgriMetrix ist Teil von RARE, der Architektur resilienter Agrarregionen.

RARE schafft regionale Räume, in denen unterschiedliche Akteure gemeinsam Entwicklung gestalten.

Landwirtschaftliche Betriebe, Gemeinden, Unternehmen, Verarbeiter, Handel, Stiftungen, Wissenschaft und Verwaltung erhalten einen gemeinsamen Betrachtungsraum.

Innerhalb dieses Ordnungsraums übernimmt AgriMetrix eine zentrale Aufgabe.

Die Methodik schafft eine gemeinsame Sprache.
Sie ermöglicht es, Leistungen sichtbar zu machen, Prioritäten zu diskutieren, Entwicklungen zu vergleichen und Investitionen gezielt auszurichten.

Dadurch entstehen Verbindungen zwischen Praxis, Strategie und Finanzierung.

Ein Kompass für regionale Entwicklung

AgriMetrix richtet sich an Menschen und Organisationen, die Verantwortung für regionale Entwicklung tragen.

An regionale Entwicklungsträger, die unterschiedliche Interessen zusammenführen.
An Stiftungen, die ihre Mittel entlang nachvollziehbarer Leistungen einsetzen möchten.
An Unternehmen, die Nachhaltigkeit als Teil ihrer Wertschöpfung verstehen.
An öffentliche Institutionen, die Entscheidungen auf einer breiteren Datengrundlage treffen wollen.
An Landwirtschaftsbetriebe, die ihre Leistungen sichtbar machen und weiterentwickeln möchten.

Die Methodik liefert dabei weit mehr als Kennzahlen.

Sie schafft Orientierung.
Sie unterstützt Dialoge.
Sie macht Zusammenhänge sichtbar.
Sie stärkt die Fähigkeit von Regionen, ihre Zukunft bewusst zu gestalten.

Aus Daten entstehen Gespräche

Die eigentliche Stärke von AgriMetrix liegt nicht in der Datenerfassung.
Sie liegt in den Gesprächen, die daraus entstehen.

Wenn unterschiedliche Akteure dieselbe Realität betrachten, entstehen neue Perspektiven auf gemeinsame Herausforderungen.

Aus Einzelinformationen werden Muster.
Aus Bewertungen werden Dialoge.
Aus Dialogen entstehen Entscheidungen.

AgriMetrix schafft damit die Grundlage für einen kontinuierlichen Lern- und Entwicklungsprozess auf Betriebs-, Regional- und Systemebene.