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seit 2025

Schweiz und Liechtenstein

St. Gallen (SG)

Übernahme und gemeinnützige Verwaltung der SAMP-Nutzungsrechte für die Schweiz und Liechtenstein, Weiterentwicklung der Methodik, Gewährleistung eines transparenten Datenmanagements und Unterstützung des Aufbaus nachhaltiger Wertschöpfungsketten durch Schulung, Implementierung und Vernetzung von Betrieben, Behörden und weiteren Akteuren.

Erik Borner
Andrea Heistinger
Christian Hiss
Kai Isemann
Nadia Kömmling
Sabine Kronenberg
Eric Waibel
Martin Schunerits-Grantis
Susanne Sugimoto
Teresa Zauner

SFR 700’000

Die Regionalwert Leistungsrechnung – Nachhaltigkeit für Böden, Betriebe und Gesellschaft messbar machen

Warum Nachhaltigkeit in der Landwirtschaft sichtbar und bewertbar sein muss

Die Landwirtschaft bildet das Fundament unserer Ernährung, doch sie leistet weit mehr als nur die Bereitstellung von Lebensmitteln. Sie schützt Böden, stärkt regionale Wirtschaftskreisläufe, fördert Biodiversität und trägt aktiv zum Klimaschutz bei. Diese vielfältigen Leistungen sind bislang weder systematisch erfasst noch wirtschaftlich anerkannt.

Das Sustainable Accounting Management Program (SAMP) mit der integrierten Regionalwert Leistungsrechnung ändert das: Es macht Nachhaltigkeitsleistungen messbar, sichtbar und ökonomisch bewertbar – für Landwirt:innen, Investoren, Behörden und die Gesellschaft.

Mit der Gründung der RegioWert Treuhand GmbH schaffen wir die Grundlage, das SAMP in der Schweiz und Liechtenstein langfristig verfügbar zu machen, unabhängig weiterzuentwickeln und strategisch als neuen Standard zu etablieren.

Der Boden als zentrale Ressource – Wertschöpfung und Wertschätzung im Gleichklang

Böden speichern Kohlenstoff, fördern die Biodiversität und sind die Basis für gesunde Pflanzen, Tiere und Menschen. Dennoch werden Leistungen für den Bodenschutz in der klassischen Betriebswirtschaft kaum abgebildet.

Die Regionalwert Leistungsrechnung setzt genau hier an:

• Sie bewertet und monetarisiert Leistungen für Bodenfruchtbarkeit und Ökosysteme.
• Sie zeigt, wie Betriebe humusaufbauend, biodiversitätsfördernd und klimaresilient wirtschaften können.
• Sie schafft eine wirtschaftliche Anerkennung für agrarökologische Massnahmen.

Dadurch werden nicht nur die Nachhaltigkeitsleistungen eines Betriebs transparent, sondern es entsteht ein ökonomischer Anreiz, langfristig in regenerative Landwirtschaft zu investieren.

Für Landwirt:innen: Ein Werkzeug für Transparenz & wirtschaftliche Anerkennung

• Nachhaltigkeit als wirtschaftlicher Vorteil – nützlich für Förderungen, Zertifizierungen & Finanzierungen
• Argumentationshilfe für Banken, Investoren & Behörden zur gezielten Förderung nachhaltiger Betriebe
• Vergleichbarkeit mit anderen Betrieben, um Stärken & Potenziale besser zu erkennen
• Strategische Betriebssteuerung, indem Nachhaltigkeit als ökonomische Grösse sichtbar wird

Nachhaltigkeit wird zur wirtschaftlichen Strategie, nicht nur zum idealistischen Anspruch!

Für Behörden & Wirtschaft: Datenbasierte Entscheidungen für eine nachhaltige Zukunft

• AP2030 und Direktzahlungen: Die Politik braucht verlässliche Indikatoren, um nachhaltige Leistungen gezielt zu honorieren.
• Förderinstitutionen & Behörden können den Leistungsrechner nutzen, um öffentliche Gelder effizient & wirkungsbasiert einzusetzen.
• Investoren und Banken erhalten eine klare Bewertungsgrundlage, um nachhaltige Betriebe gezielt zu finanzieren.
• Lebensmittelhandel und Unternehmen können mit zertifizierten Betrieben zusammenarbeiten und nachhaltige Lieferketten aufbauen.
• Regionale Wirtschaftskreisläufe profitieren, indem Daten als Steuerungsinstrument für gezielte ökologische Investitionen dienen.

SAMP ist das datenbasierte Werkzeug, um Nachhaltigkeit in der (Land)Wirtschaft startegisch zu steuern!

RegioWert Treuhand GmbH – Drehscheibe für Nachhaltigkeit & wirtschaftliche Innovation

Die RegioWert Treuhand GmbH wird als gemeinnützige Hüterin des SAMP in der Schweiz und Liechtenstein agieren. Sie übernimmt:

• Verwaltung der SAMP-Nutzungsrechte: Sicherstellung einer unabhängigen & langfristigen Nutzung.
• Wissenschaftliche Weiterentwicklung: Integration neuer Forschung & Anpassung an Marktbedürfnisse.
• Unterstützung von Betrieben, Verbänden und Behörden durch Beratung und Schulung zur Implementierung
• Politische und wirtschaftliche Vernetzung (AP2030, Direktzahlungen, Förderprogramme etc.) aktiv mitgestalten.
• Datenanalysen und Branchenreports für evidenzbasierte Entscheidungen zu nachhaltigen Investitionen

Nachhaltigkeit muss messabr, verständlich und wirtschaftlich sinnvoll sein! 

Ein gemeinsamer Weg in die Zukunft

Mit der Gründung der RegioWert Treuhand GmbH legen wir das Fundament für eine Landwirtschaft, die nicht nur nachhaltig handelt, sondern für ihre Leistungen auch wirtschaftlich belohnt wird.

• Landwirte erhalten Anerkennung für ihre Gemeinwohlleistungen.
• Politik und Wirtschaft erhalten belastbare Daten für nachhaltige Entscheidungen.
• Die Gesellschaft profitiert von einem resilienten Ernährungssystem.

Wir stehen für eine Landwirtschaft, die ökologisch, sozial und wirtschaftlich nachhaltig ist – weil sie es verdient!

Jetzt mitwirken!

Möchtest du dich beteiligen oder mehr erfahren? Bist du Landwirt:in und willst den Leistungsrechner anwenden? Bist du in der Politik oder Wirtschaft zuhause und suchst eine datenbasierte Grundlage für nachhaltige Entscheidungen?

Kontaktiere mich direkt – wir gestalten die Zukunft gemeinsam!

Über 15 Jahre lang habe ich in der globalen Finanzwelt forensische Analysen und Due-Diligence-Audits auf Finanztransaktionen durchgeführt. Ich leitete funktionsübergreifende Teams, um Risiken zu identifizieren, Kapitalströme zu optimieren und operationelle und ökonomische Integrität sicherzustellen.

Heute nutze ich diese analytische Schärfe und systemische Denkweise, um sozialökologische Transformationen zu begleiten. Mein Fokus liegt auf agrarökologischer Entwicklung und nachhaltigen Wertschöpfungskreisläufen – stets aus der Perspektive von Risiko, Resilienz und Wirtschaftlichkeit.

Dem Triple Bottom Line Modell folgend interessiert mich: 1) Ist es gut für die Umwelt? 2) Ist es gut für die Menschen? 3) Ist es wirtschaftlich tragfähig? Die Reihenfolge dieser Fragestellung bestimmt meine Arbeit – von der strategischen Kapitalallokation bis zur Umsetzung regenerativer Geschäftsmodelle.

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seit 2024

Schweiz

St. Gallen (SG)

Aufbau des juristisch und organisatorisch notwendigen Rahmens für die Gründung Schweizer RegioWert AGs, dem bewährten Beispiel aus Deutschland folgend.

Kai Isemann
Nadia Kömmling
Teresa Zauner

tbd

Die RegioWert AG: Ein neues Modell für eine agrarökologische und regionale Landwirtschaft

Die erste Schweizer RegioWert AG steht kurz vor der Gründung – ein innovativer Schritt zur Förderung einer nachhaltigen, regional verankerten Landwirtschaft. Das Modell, inspiriert von der Arbeit von Christian Hiss in Deutschland, bietet eine Möglichkeit, private und öffentlich-private Gelder gezielt in Projekte zu lenken, die ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit verbinden. Dies ist besonders wichtig angesichts der dringenden Herausforderungen in der Schweizer Landwirtschaft, wie es jüngst die Arbeit von André Semadeni an der ETH Zürich verdeutlicht hat.

Was ist eine RegioWert AG?

Eine RegioWert AG ist ein regionales Finanzierungs- und Unterstützungsinstrument, das lokale Unternehmen und landwirtschaftliche Betriebe entlang der gesamten Wertschöpfungskette stärkt. Ziel ist es, regionale Wirtschaftskreisläufe zu fördern, ökologisch wertvolle Landwirtschaft zu unterstützen und resiliente Netzwerke aufzubauen.

Wie funktioniert das Modell?

Beteiligung und Finanzierung

Privatpersonen und Institutionen können sich durch den Kauf von Anteilen an der RegioWert AG beteiligen. Dieses Kapital wird genutzt, um gezielt in regionale, nachhaltige Projekte zu investieren.

Nachhaltigkeit als Kernprinzip

Die RegioWert AG unterstützt ausschliesslich Betriebe und Projekte, die dem Rahmenwerk der Triple Bottom Line folgen. Das bedeutet, dass ökologische und soziale Werte nicht nur berücksichtigt, sondern in den Vordergrund gestellt werden.

Unterstützung und Vernetzung

Von landwirtschaftlichen Betrieben über Lebensmittelproduzenten bis hin zu Verarbeitungsbetrieben – die RegioWert AG investiert in Unternehmen, die aktiv zur agrarökologischen Transformation beitragen. Gleichzeitig wird ein starkes Netzwerk aufgebaut, das regionale Akteure miteinander verbindet und Synergien schafft.

Transparenz

Alle Investitionen und Entscheidungen der RegioWert AG sind transparent und nachvollziehbar. Dadurch wird das Vertrauen der Anleger:innen sowie der regionalen Gemeinschaft gestärkt.

Vorteile einer RegioWert AG

• Förderung der regionalen Wirtschaft: Kapital bleibt in der Region und fördert lokale Betriebe.
• Stärkung agrarökologischer Betriebe: Die Investitionen unterstützen gezielt Betriebe, die ökologisch und sozial nachhaltig wirtschaften.
• Schaffung von Arbeitsplätzen: Durch die Stärkung regionaler Unternehmen werden neue Arbeitsplätze geschaffen und bestehende gesichert.
• Gemeinschaft stärken: Die Beteiligung von Bürger:innen und Institutionen schafft ein regionales Netzwerk und erhöht die Identifikation mit der Landwirtschaft.
• Wirtschaftliche Resilienz: Regionale Wertschöpfungsketten machen die Landwirtschaft weniger anfällig für externe Markt- und Klimarisiken.

Wo entstehen RegioWert AGs?

Die Antwort lautet: Dort, wo Menschen aktiv werden! Ob Landwirt:innen, Berater:innen oder Vertreter:innen von Behörden – jede und jeder kann zur Gründung einer RegioWert AG beitragen. Die Initiative lebt von engagierten Akteuren, die ihre Region stärken und agrarökologische Projekte vorantreiben möchten.
Interesse?

Wenn du dich für die Gründung oder Beteiligung an einer RegioWert AG interessierst, melde dich gerne bei mir. Gemeinsam klären wir die notwendigen Schritte und bringen die Idee in deiner Region voran.

Auf der folgenden Karte findest du die Regionen, in denen wir bereits aktiv sind.

Über 15 Jahre lang habe ich in der globalen Finanzwelt forensische Analysen und Due-Diligence-Audits auf Finanztransaktionen durchgeführt. Ich leitete funktionsübergreifende Teams, um Risiken zu identifizieren, Kapitalströme zu optimieren und operationelle und ökonomische Integrität sicherzustellen.

Heute nutze ich diese analytische Schärfe und systemische Denkweise, um sozialökologische Transformationen zu begleiten. Mein Fokus liegt auf agrarökologischer Entwicklung und nachhaltigen Wertschöpfungskreisläufen – stets aus der Perspektive von Risiko, Resilienz und Wirtschaftlichkeit.

Dem Triple Bottom Line Modell folgend interessiert mich: 1) Ist es gut für die Umwelt? 2) Ist es gut für die Menschen? 3) Ist es wirtschaftlich tragfähig? Die Reihenfolge dieser Fragestellung bestimmt meine Arbeit – von der strategischen Kapitalallokation bis zur Umsetzung regenerativer Geschäftsmodelle.

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seit 2024

Toggenburg

Brunnadern (SG)

Entschuldung und Refinanzierung sowie Entwicklung und Implementierung eines neuen Betriebskonzepts

Kai Isemann
Sabina Gränicher
Stefan Griesser
Nadia Kömmling
Teresa Zauner

SFR 8’000’000

Der Auboden – Eine Kulturlandschaft im Neckertal

Die Liegenschaft Auboden in Brunnadern (SG), im schönen Neckertal gelegen und überregional als Seminarzentrum bekannt, kenne ich seit etwas mehr als zwei Jahren. Seitdem schätze ich die kräftige Aura des Ortes und die vielen Elemente aus dem Permakultur-Spektrum. Das Neckertal ist eine Oase der Ruhe und der Auboden ein zentraler Wirkungsort. 

Dieser Wirkungsort steht nun vor dem ökonomischen Aus. Die Liegenschaft ist hochverschuldet und die notwendigen Mittel zur Deckung der Kosten können nicht erwirtschaftet werden. Zu einseitig scheint mir das Betriebskonzept. Ein Grossteil der bestehenden Darlehen wurden inzwischen gekündigt und die Hypothek wird von der kreditgebenden Bank nicht verlängert. 

Die Zwangsversteigerung droht und damit der Totalverlust für die Eigentümerinnen und privaten Kreditgeber:innen. Ob die Grundpfandrechte bei einem erzwungenen Verkauf bedient werden können, scheint fraglich, womit auch die involvierte Bank einen wirtschaftlichen und reputativen Schaden hinnehmen müsste. Behördliche Fristen würden die gesamte Liegenschaft in einen Leerstand zwingen, todbringend für Gebäude und Umgebung. 

Während der letzten Monate habe ich in Eigeninitiative und mit Unterstützung der Miteigentümerin Sabina Gränicher einen Plan zur Entschuldung der Liegenschaft und zur Implementierung eines neuen, erweiterten und zonenkonformen Betriebskonzepts ausgearbeitet.

Die drohende Zwangsversteigerung kann mit einem exklusiven Verkauf verhindert werden; inklusive Übernahme aller Verbindlichkeiten durch die Käuferschaft (die Auboden gemeinnützige GmbH) und Zession der Verbindlichkeiten bis hin zu einem Finanzierungsgrad, der es dem neuen, erweitereten Betriebskonzept ermöglicht, möglichst bankschuldenfrei zu wirtschaften. 

Wirkstatt Auboden

Remote Work/Workation & begleitete Arbeitsintegration

Remote Work wird als Arbeitsmodell immer beliebter – sowohl bei Arbeitnehmenden als auch bei Unternehmen. Die Region Toggenburg, welche sich durch hohe Lebensqualität in intakter Natur bei bester Infrastruktur auszeichnet und von wo aus binnen einer Stunde der Flughafen Zürich erreichbar ist, sind hierfür prädestiniert. Als hervorragend geeigneter Ort für Digitale Nomaden wird der Auboden die Wirtschaftsförderung im ländlichen Raum unterstützen.

Zudem sollen begleitete Praktika in den Bereichen Landwirtschaft, Permakultur, Gastronomie und Hauswirtschaft als Wiedereinstiegsangebote für den ersten Arbeitsmarkt und in Zusammenarbeit mit den entsprechenden Fachstellen implementiert werden.

Gästehaus / Villa Gioa

Möchtest du mehr über den Sanierungsplan des Aubodens, die Refinanzierung oder das holistische Betriebskonzept erfahren? Melde dich gerne bei mir.

Ursprünglich aus der Finanzwelt kommend, begleite ich seit 2012 Menschen und Organisationen in sozial-ökologischer Transformation – besonders dort, wo Wirtschaftlichkeit und Gemeinwohl scheinbar im Widerspruch stehen. Mein Fokus liegt auf der agrarökologischen Entwicklung und der Gestaltung nachhaltiger Wertschöpfungskreisläufe.

Ich arbeite strikt nach dem Triple Bottom Line Modell. 1) Ist es gut für die Umwelt? 2) Ist es gut für die Menschen? 3) Ist es wirtschaftlich tragfähig? Und zwar in dieser Reihenfolge!

Mit interdisziplinären Ansätzen vereine ich Ökonomie, Agrarökologie und Gesellschaft, um regenerative Lösungen für Landwirtschaft und Kapitalallokation zu entwickeln.

seit 2024

Muggiotal

Breggio TI

Nachfolgeregelung sowie Entwicklung und Implementierung von erweitertem Betriebskonzept

Pius Baumgartner
Renke de Vries
Manuel Gätzi
Kai Isemann 
Christian Lehmann
Ueli Wyler
Teresa Zauner

ca. SFR 600’000

Die Alpe Loasa – Ein Ort für regenerative Landwirtschaft , Biodiversität und gelebte Nachhaltigkeit

Wo Berge die Geschichten der Vergangenheit erzählen und der Boden die Zukunft trägt

Versteckt im idyllischen Muggiotal, dort, wo sich die sanften Hügel des Südtessins an die imposanten Alpen schmiegen, liegt ein Ort voller Geschichte und Zukunft zugleich – die Alpe Loasa. Ein schöner Fleck Erde, der nicht nur eine landwirtschaftliche Heimat, sondern ein Leuchtturmprojekt für eine agrarökologische Transformation ist.

Ein alpine Landwirtschaft mit langer Geschichte und zukunftsfähiger Vision

Die Alpe Loasa blickt auf eine lange Vergangenheit zurück. Seit dem 18. Jahrhundert wird das Land bewirtschaftet, einst als traditionelle Alpweide, dann dem Verfall nahe, bis eine Gruppe junger Menschen 1984 die Loasa wieder zum Leben erweckte. Seitdem wurde sie von engagierten Bewirtschaftern nach biologischen und biodynamischen Prinzipien geführt.

Künftig soll sie für eine neue Generation der Landwirtschaft stehen, die weit über den biologischen Anbau hinausgeht: Humusaufbau, Permakultur und nachhaltige Produktions- und Wirtschaftskreisläufe sind Kernbestandteile des Bestriebskonzepts.

Mit einem ganzheitlichen Ansatz wollen wir auf der Alpe Loasa einen Ort für zukunftsfähige Landwirtschaft, Biodiversität und nachhaltige Wertschöpfung schaffen – mitten im (natelfreien) Herzen der Alpen.

Der Boden als Schlüssel: Regenerative Landwirtschaft und Humusaufbau als Investition in die Zukunft

Gesunde Böden sind die Grundlage des Lebens. Auf der Alpe Loasa wollen wir gezielt auf regenerative Anbaumethoden setzen, die Bodenfruchtbarkeit langfristig aufbauen, Erosion verhindern und CO₂ im Boden speichern.

• Einführung von Agroforstsystemen, die die Erosionskontrolle verbessern und die Biodiversität fördern
• Diversifizierung mit Mischkulturen und Kräuteranbau, um bodenaufbauende Prozesse zu stärken
• Förderung von lokaler, nachhaltiger Produktion zur Stärkung der regionalen Wirtschaftskreisläufe
• Langfristige Selbstversorgung und Kreislaufwirtschaft, um externe Inputs zu minimieren

Investitionen in gesunde Böden zahlen sich aus – für Landwirte, Investoren und die Gesellschaft.

Von der Weidewirtschaft zur Vielfalt – eine neue landwirtschaftliche Zukunft

Die Alpe Loasa soll ein Musterbetrieb für nachhaltige alpine Landwirtschaft werden. Die Transformation setzt auf eine breitere Diversifizierung der Produktion und die intelligente Nutzung von Ressourcen.

• Erweiterung der Landwirtschaft: Obst, Beeren, Kastanien, Kräuter und allenfalls Spezialkulturen wie Trüffel ergänzen das klassische Weidemanagement.
• Agroforstwirtschaft & Permakultur: Pflanzen und Bäume arbeiten mit den Tieren zusammen, um das Ökosystem zu stärken.
• Kombination von extensiver Tierhaltung und nachhaltiger Futterproduktion, um den Druck auf die Weideflächen zu reduzieren.
• Direktinvestitionen in landwirtschaftlichen Boden, um den nachhaltigen Umbau der Alpe langfristig zu sichern.

Unser Ziel ist eine zukunftsfähige Landwirtschaft, die nicht nur wirtschaftlich tragfähig ist, sondern auch ökologisch regenerativ wirkt.

Ein Ort zum Verweilen, Lernen und Erleben – Die gebaute Welt der Alpe Loasa

Die Alpe Loasa ist mehr als ein landwirtschaftlicher Betrieb – sie ist ein Ort der Begegnung, des Lernens und der Erholung. Ihre historischen Gebäude und weiten Flächen schaffen ein einzigartiges Umfeld für Agrotourismus, Bildungsprogramme und naturnahe Erlebnisse.

Nachhaltige Landwirtschaft braucht Räume für Menschen – die Loasa bietet genau das.

Grosszügige Räumlichkeiten für Gäste und Veranstaltungen

Nach ihrer behutsamen Renovierung wird die Alpe Loasa Platz für Seminare, Retreats und naturverbundenen Tourismus bieten. Neben individuellen Gästeunterkünften sind gemeinschaftliche Räume für Workshops, Vorträge und Gruppenaktivitäten geplant.

Besucher:innen können inmitten der Natur verweilen, am landwirtschaftlichen Alltag teilhaben und eine tiefere Verbindung zum Land aufbauen.

Die Nevèra – Ein Stück gelebte Geschichte

Ein besonderes Highlight der Alpe ist die Nevèra, ein traditioneller Eiskeller aus Stein, der früher als natürlicher Kühlschrank für Milchprodukte diente. Diese architektonische Rarität, die fast nur im Muggiotal und dem benachbarten Intelvi-Tal existiert, erzählt von einer Zeit, in der Nachhaltigkeit und Ressourcenbewusstsein selbstverständlich waren.

Heute ist die Nevèra nicht nur ein Symbol für die kulturelle Identität der Region, sondern kann auch als Lernort für historische Lebensmittelverarbeitung und alte Konservierungstechniken genutzt werden.

Raum für Gemeinschaft und Rückzug

Die Weitläufigkeit der Loasa ermöglicht es, soziale Begegnung und individuellen Rückzug in Einklang zu bringen. Gäste können sich im Gemeinschaftsraum austauschen, sich an den offenen Feuerstellen wärmen oder in der Stille der Berglandschaft Kraft schöpfen. Ob für landwirtschaftliche Praktika, Bildungsprojekte oder nachhaltigen Tourismus – die Alpe Loasa wird ein Ort des Erlebens und Gestaltens.

Bildung, Forschung und Erholung – Ein Ort für Menschen und Innovation

Die Alpe Loasa wird nicht nur bewirtschaftet, sondern auch weitergedacht. Sie soll ein Zentrum für Bildung, Forschung und nachhaltigen Tourismus werden.

• Bildung und Praxiswissen: Kooperationen mit Universitäten und Agrarschulen für Forschung und Ausbildung in nachhaltiger Landwirtschaft.
• Nachhaltiger Tourismus: Ein Rückzugsort für Erholung und Lernen, der zeigt, wie Landwirtschaft mit Naturschutz in Einklang stehen kann.
• Soziale Innovation: Arbeitsintegration & Gemeinschaftsprojekte für Menschen, die in die Landwirtschaft zurückfinden wollen.

Die Alpe Loasa ist ein Raum für Menschen, die Veränderung leben und gestalten wollen. 

Jetzt mitgestalten – Teil eines zukunftsweisenden Projekts werden!

Die Alpe Loasa steht am Beginn eines neuen Kapitels. Eine Landwirtschaft, die mehr gibt als sie nimmt, die nicht nur wirtschaftlich funktioniert, sondern auch gesellschaftlichen Mehrwert schafft. Wir laden dich ein, dabei zu sein!

Bist du Investor:in und suchst eine nachhaltige Beteiligung? Arbeitest du in der Landwirtschaft oder Wissenschaft und möchtest mitwirken? Suchst du einen authentischen Ort für Erholung oder Weiterbildung?

Dann melde dich bei uns – die Zukunft darf beginnen!

Ursprünglich aus der Finanzwelt kommend, begleite ich seit 2012 Menschen und Organisationen in sozial-ökologischer Transformation – besonders dort, wo Wirtschaftlichkeit und Gemeinwohl scheinbar im Widerspruch stehen. Mein Fokus liegt auf der agrarökologischen Entwicklung und der Gestaltung nachhaltiger Wertschöpfungskreisläufe.

Ich arbeite strikt nach dem Triple Bottom Line Modell. 1) Ist es gut für die Umwelt? 2) Ist es gut für die Menschen? 3) Ist es wirtschaftlich tragfähig? Und zwar in dieser Reihenfolge!

Mit interdisziplinären Ansätzen vereine ich Ökonomie, Agrarökologie und Gesellschaft, um regenerative Lösungen für Landwirtschaft und Kapitalallokation zu entwickeln.

2024

Bodensee

St. Margrethen SG

Entwicklung einer Machbarkeitsstudie für ein Leuchtturmprojekt der nachhaltigen Landwirtschaft, das den bestehenden biologischen Weinbau erhält und durch die Implementierung von Permakultur-Prinzipien, Mischkulturen und Agrotourismus ergänzt wird, um ökologische, wirtschaftliche und soziale Nachhaltigkeit im Sinne der Triple Bottom Line und der SDGs zu fördern.

Katja Degonda
Kai Isemann
Sabina Gränicher
Boris Kessler
Ursula Kessler
Simona Zahner
Teresa Zauner

SFR 60’000

Der Wiiberg – Ein Modellprojekt  für nachhaltigen Weinbau und agrarökologische Transformation

Die Machbarkeitsstudie des Wiibergs zeigt auf, wie eine umfassende agrarökologische Transformation unter Berücksichtigung der Triple Bottom Line Methodik realisiert werden kann. Der Ansatz vereint Ökologie, Ökonomie und Soziales in einem integrativen Konzept und liefert wegweisende Überlegungen für eine nachhaltige Landwirtschaft, die sowohl den bestehenden biologischen Weinbau als auch neue Formen der Landnutzung einbezieht.

Lange Historie und biologischer Weinbau

Der Wiiberg ist seit Jahrhunderten ein landwirtschaftlich genutztes Gebiet und wurde traditionell für Viehzucht und Ackerbau verwendet. In den letzten Jahrzehnten hat sich der Fokus zunehmend auf den Weinbau verlagert, wobei bereits auf biologische Anbaumethoden umgestellt wurde. Die bisherigen Erfolge des biologischen Weinbaus unterstreichen das Potenzial des Gebiets für nachhaltige Bewirtschaftung. Die Weingärten am Wiiberg können langfristig als Modell für eine integrative, biodiversitätsfördernde Landwirtschaft dienen, die sich an modernen agrarökologischen Prinzipien orientiert.

Permakultur-Prinzipien in der Bewirtschaftung

Die Implementierung von Permakultur-Prinzipien könnte eine ressourcenschonende und resiliente Landbewirtschaftung ermöglichen, ohne die bestehende Weinproduktion zu beeinträchtigen. Beispielsweise könnten Agroforstsysteme mit Frucht- und Nussbäumen als Schattenspender zwischen Rebzeilen integriert werden, was die Bodenfeuchtigkeit erhöht und Erosion reduziert.

Bodenaufbauende Massnahmen wie Mulchsysteme und Begrünungen würden zur Humusanreicherung beitragen, während gezielte Fruchtfolgen und Mischkulturen mit tiefwurzelnden Pflanzen das Bodenleben fördern könnten. All diese Massnahmen würden dazu beitragen, den Wasserhaushalt zu stabilisieren und gleichzeitig eine höhere Biodiversität zu gewährleisten.

Mischkulturen im Weinbau – Synergien und wirtschaftliche Vorteile

Die Einführung von Mischkulturen in den Rebbergen ist eine bewährte Strategie, die bereits von Roland und Karin Lenz erfolgreich umgesetzt wird. Wissenschaftliche Studien zeigen, dass eine Diversifizierung der Kulturen langfristig die Erträge stabilisiert und die Widerstandsfähigkeit gegenüber klimatischen Schwankungen erhöht. Indem man Kräuter, Beeren und Gemüse in die bestehenden Rebflächen integriert, können zusätzliche Einkommensquellen erschlossen werden, ohne den Weinbau zu gefährden – im Gegenteil. Eine Untersuchung der Hochschule Geisenheim bestätigt, dass Mischkulturen die mikroklimatischen Bedingungen verbessern und dadurch den Bedarf an externen Betriebsmitteln reduzieren können. Dies führt nicht nur zu einem geringeren ökologischen Fussabdruck, sondern auch zu ökonomischen Einsparungen.

Agrotourismus als ergänzendes Standbein

Die Verbindung von nachhaltiger Landwirtschaft und Tourismus bietet grosses Potenzial für die wirtschaftliche Diversifikation des Wiibergs. Durch die Schaffung von Besucherangeboten wie Weindegustationen, Führungen durch die Mischkultur-Weinberge und Workshops zu regenerativer Landwirtschaft kann ein zusätzlicher Mehrwert für die Region entstehen. Kleine, nachhaltige Unterkünfte und kurturelle Anlässe mit regionalen Produkten würden die lokale Wirtschaft stärken und Besucher für eine naturverbundene, ressourcenschonende Lebensweise sensibilisieren. Studien zu agrartouristischen Angeboten in Europa zeigen, dass diese Betriebe wirtschaftlich erfolgreicher sind, wenn sie neben dem Hauptprodukt zusätzliche Erlebnisse und Bildungsangebote integrieren.

Triple Bottom Line und SDGs – ein holistischer Ansatz

Das Konzept des Wiibergs stützt sich auf die drei Säulen der Triple-Bottom-Line:

• Ökologie: Die regenerativen Methoden steigern die Biodiversität, verbessern die Bodenqualität und fördern Klimaanpassungsmassnahmen. Dies entspricht den Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen, insbesondere SDG 13 (Klimaschutz) und SDG 15 (Leben an Land).

• Ökonomie: Die Kombination aus Weinbau, Mischkulturen und Agrotourismus könnte eine nachhaltige und resiliente Einkommensstruktur schaffen. Dies unterstützt SDG 8 (Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum) sowie SDG 12 (Nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster).

• Soziales: Der Wiiberg könnte zu einem Bildungs- und Begegnungsort werden, an dem Wissen über nachhaltige Landwirtschaft und resiliente Agrarsysteme weitergegeben wird. Gemeinschaftsgetragene Landwirtschaft und partizipative Strukturen würden soziale Inklusion und nachhaltige Entwicklung fördern (SDG 11: Nachhaltige Städte und Gemeinden).

Ein zukunftsweisendes Modell für nachhaltige Landwirtschaft

Die Untersuchung des Wiibergs zeigt eindrucksvoll, wie ein bestehender landwirtschaftlicher Betrieb durch innovative agrarökologische Ansätze weiterentwickelt werden kann. Durch die Integration von Permakultur, Mischkulturen und nachhaltigem Tourismus lässt sich ein Modell für eine resiliente, zukunftsorientierte Landwirtschaft entwickeln. Die Weiterführung des erfolgreichen Weinbaus in Kombination mit biodiversitätsfördernden Massnahmen könnte den Wiiberg zu einem Leuchtturmprojekt für nachhaltige Landnutzung in der Region machen.

Diese Erkenntnisse bieten eine wertvolle Grundlage für die Skalierung solcher Konzepte und unterstreichen das Potenzial einer Landwirtschaft, die ökologische, wirtschaftliche und soziale Nachhaltigkeit in Einklang bringt.

Ursprünglich aus der Finanzwelt kommend, begleite ich seit 2012 Menschen und Organisationen in sozial-ökologischer Transformation – besonders dort, wo Wirtschaftlichkeit und Gemeinwohl scheinbar im Widerspruch stehen. Mein Fokus liegt auf der agrarökologischen Entwicklung und der Gestaltung nachhaltiger Wertschöpfungskreisläufe.

Ich arbeite strikt nach dem Triple Bottom Line Modell. 1) Ist es gut für die Umwelt? 2) Ist es gut für die Menschen? 3) Ist es wirtschaftlich tragfähig? Und zwar in dieser Reihenfolge!

Mit interdisziplinären Ansätzen vereine ich Ökonomie, Agrarökologie und Gesellschaft, um regenerative Lösungen für Landwirtschaft und Kapitalallokation zu entwickeln.

seit 2023

Zürcher Oberland

Wolfhausen ZH

Erweiterung des Betriebskonzepts sowie Implementierung und Betrieb von permakulturellem Waldgarten auf 60 Aren Land

Manuel Gätzi
Tina Gschwend
Kai Isemann
Ramona Sigg
Flurin Wyler 
Franziska Wyler
Ueli Wyler

SFR 64’000

Wyler’s Biohof & Waldgarten – Wo kleinteilige Landwirtschaft und Ökonomie zusammenfinden

Ein Hof mit Geschichte und Zukunft

Seit über 100 Jahren wird Wyler’s Biohof von derselben Familie mit Hingabe bewirtschaftet – ein Ort, an dem Generationen aufeinandertreffen, Traditionen bewahrt und neue Wege beschritten werden. Was einst ein Neuanfang im Zürcher Oberland war, entwickelte sich zu einem Lebensraum, in dem nicht nur Tiere und Pflanzen, sondern auch Menschen Wurzeln schlagen konnten.

Mit der Übernahme durch Ueli und Franziska Wyler wurde der Hof nicht nur auf Bio Suisse und KAG Freiland umgestellt, sondern auch zu einem Zuhause für Pflegekinder und junge Erwachsene aus der gesellschaftlichen Randzone – ein Beispiel für gelebte Sozialverantwortung in der Landwirtschaft.

2022 trat mit Flurin Wyler die vierte Generation ihr Erbe an, um den Betrieb in eine regenerative Zukunft zu führen. Neben seiner Tätigkeit in der Baubranche betreibt er den Hof im Nebenerwerb mit einer kleinen Freiland-Rindermast. Ausserdem bietet der Betrieb Pensionspferden einen grosszügigen Offenstall. Zusammen mit seiner Familie gestaltet Flurin den Hof nun zu einer resilienten Kulturlandschaft um, die Bodenfruchtbarkeit, Tierwohl und nachhaltige Wertschöpfung vereint. Unterstützt von seiner Partnerin, seinen Eltern, den Kindern und einem wachsenden Netzwerk von Gleichgesinnten, wird hier ein Hof weiterentwickelt, der nicht nur nährt, sondern inspiriert.

Wenn Landwirt und Ökonom zusammenkommen

Die Zukunft der Landwirtschaft liegt in der Verbindung von traditionellem Wissen, regenerativer Praxis und wirtschaftlicher Tragfähigkeit. Wyler’s Biohof & Waldgarten zeigt, wie agrarökologische Innovation und durchdachte Betriebsführung neue Wege eröffnen und messbare Erfolge erzielen.

Mit Flurin Wyler, gelernter Zimmermann und Landwirt, und mir, ursprünglich aus der Grossfinanz kommend und heute unter anderem als Berater für eine agrarökologische Transformation tätig, vereinen sich zwei Perspektiven, die sich ideal ergänzen: praktisches Handwerk und landwirtschaftliche Erfahrung trifft auf strategische Planung und wirtschaftliche Neuausrichtung. Gemeinsam gestalten wir einen Betrieb, der nicht nur ökologisch regenerativ, sondern auch wirtschaftlich tragfähig ist – und damit durchaus als Modell für eine zukunftsfähige, kleinteilige Landwirtschaft dienen kann.

Flächencode 725 – Ein Schlüssel für Bodenfruchtbarkeit, Biodiversität und wirtschaftliche Stabilität

Der Flächencode 725 ist weit mehr als eine administrative Kategorisierung – er ist ein Paradigmenwechsel für die Landwirtschaft. Er ermöglicht es, kleinräumige Mischkulturen offiziell als produktive Landwirtschaft anzuerkennen und damit in die wirtschaftlichen und förderrechtlichen Strukturen der Schweiz zu integrieren.

Wyler’s Biohof & Waldgarten ist einer der ersten Betriebe im Kanton Zürich, die den Flächencode 725 nutzen. Die Anerkennung der Fläche unter diesem Code hat massive Vorteile, sowohl für den Hof als auch für die Umwelt.

Bodenfruchtbarkeit & Wasserspeicherung

Humusaufbau & Nährstoffspeicherung
Durch die Kombination tiefwurzelnder Bäume mit flachwurzelnden Kräutern und Bodendeckern entsteht ein mehrschichtiges Wurzelsystem, das Erosion verringert, die Bodenstruktur verbessert und Nährstoffe speichert.

Wasserrückhalt & Resilienz gegen Dürre
Das dichte Wurzelsystem speichert Wasser im Boden und gibt es bei Trockenheit langsam ab – ein natürlicher Schutz gegen Extremwetter.

Reduzierte Bodenbearbeitung & CO₂-Speicherung
Die dauerhafte Pflanzendecke reduziert den Bedarf an mechanischer Bearbeitung und speichert langfristig Kohlenstoff.

Förderung der Biodiversität

Lebensräume für Bestäuber & Nützlinge
Mischkulturen schaffen Blühphasen über das ganze Jahr, wodurch Bienen, Schmetterlinge und andere Bestäuber ganzjährig Nahrung finden.

Erhöhung der Artenvielfalt
Der Wechsel von Baumstreifen, Kräuterinseln und offenen Flächen bildet ein Mosaik aus Habitaten für Vögel, Insekten und Bodenlebewesen.

Natürliche Schädlingskontrolle
Durch die hohe Diversität werden Schädlinge natürlich reguliert – anstelle von Pestiziden übernehmen Vögel, Marienkäfer und Laufkäfer die Kontrolle.

Ökonomische & strukturelle Vorteile für Landwirt:innen

Höhere betriebswirtschaftliche Anerkennung
Die offizielle Anmeldung unter dem Flächencode 725 hat die SAK-Berechnung (Standardarbeitskraft) des Betriebs von 0.7 auf über 1.0 erhöht, wodurch der Hof nun als vollwertiger Landwirtschaftsbetrieb anerkannt ist.

Erschliessung neuer Fördermodelle
Flächen unter Flächencode 725 sind förderfähig, wodurch Investitionen in Mischkulturen wirtschaftlich attraktiver werden.

Höhere Resilienz durch Diversifikation
Die Kombination von Bäumen, Sträuchern, Kräutern und Bodenpflanzen führt zu stabileren Erträgen, unabhängig von Wetterextremen oder Marktschwankungen.

Warum ist das revolutionär?

Bis vor wenigen Jahren waren kleinräumige, diversifizierte Agrarsysteme wirtschaftlich benachteiligt, da sie nicht in die standardisierten Förderstrukturen passten. Mit dem Flächencode 725 wird diese Ungleichheit stark reduziert. Wyler’s Biohof & Waldgarten beweist: Eine regenerative, biodiversitätsfördernde und wirtschaftlich tragfähige Landwirtschaft ist möglich – wenn wir die richtigen Rahmenbedingungen schaffen.

Mehr Informationen zur offiziellen Anerkennung von kleinräumigen Agrarsystemen unter dem Flächencode 725 finden sich auf www.permakultur-landwirtschaft.ch.

Flächen- und Zonenplanung – Präzise Gestaltung für maximale Resilienz

Durch die Kombination aus ökologischer Vielfalt und wirtschaftlicher Optimierung wurde auf Wyler’s Biohof ein zukunftsweisendes Betriebskonzept entwickelt. Durch gezielte Planung wird die landwirtschaftliche Fläche effizient genutzt und gleichzeitig als Ökosystem regeneriert.

Keyline-Farming, Wasserretention und Mikroklimasteuerung

• Nord-Süd-Ausrichtung der Pflanzenreihen für optimale Sonneneinstrahlung und Photosyntheseleistung.
• Implementierung von Trockenbächen und Wasserretentionen, um den Wasserhaushalt in Zeiten klimatischer Extreme stabil zu halten.
• Schaffung von mehreren Verweilorten, die sowohl für Erholung als auch für Bildungszwecke genutzt werden können.
• Einbindung von Windschutzsystemen mit Hasel, Holunder und Eberesche, um das Mikroklima zu regulieren.

Mischkultur als tragendes System

Wyler’s Biohof & Waldgarten setzt auf hochdiverse Anbausysteme, die sich gegenseitig ergänzen:

Obst-Mischkultur
Äpfel, Birnen, Steinobst, Holunder und Eberesche mit Unterpflanzung von Bestäuberpflanzen.

Beerenkulturen
Heidelbeeren, Brombeeren, Sanddorn, Himbeeren und Johannisbeeren kombiniert mit Heil- und Aromapflanzen.

Rebfläche mit Medizinalpflanzen
Kombination aus Reben, Rosmarin, Thymian, Lavendel und Salbei.

Extensive Wiesen & Weiden
Ergänzt durch Wildsträucherhecken für bessere Bodenstabilität und Biodiversität.

Mikrohabitate & Rückzugsorte
Mehrere Plätze zur Beobachtung, Forschung und Naturverbindung.

Permakultur trifft Triple Bottom Line – Ein ganzheitliches Wirtschaftsmodell

Wyler’s Biohof & Waldgarten folgt der Triple Bottom Line Methodik, die ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit gleichberechtigt integriert. Das Ziel ist nicht nur ein ökologisch regenerativer Hof, sondern auch ein finanziell stabiles und sozial eingebundenes Modell für die Zukunft der Landwirtschaft.

Ökologische Nachhaltigkeit
Durch regenerative Methoden wie Humusaufbau, CO₂-Speicherung, Biodiversitätsförderung und Wassermanagement.

Soziale Nachhaltigkeit
Der Hof bietet Bildungsangebote, Randzonen-Coaching und soziale Integration für Menschen mit besonderen Bedürfnissen.

Wirtschaftliche Nachhaltigkeit
Durch eine strategische Flächennutzung, Direktvermarktung und die Anerkennung unter dem Flächencode 725 wird die finanzielle Tragfähigkeit gesichert.

Fazit: Landwirtschaftliche Transformation beginnt mit dem Nutzen von Synergien!

Erlebe uns!

Spaziere durch die blühende Vielfalt unseres Waldgartens, spüre die besondere Aura dieses Ortes und entdecke, wie Landwirtschaft im Einklang mit der Natur funktioniert. Unser Hofladen lädt dich ein, die Früchte unserer Arbeit ab Hof zu beziehen – frische, nachhaltig produzierte Spezialitäten direkt aus der regenerativen Landwirtschaft.

Du bist Landwirt:in?

Und du fragst dich, wie dein Betrieb zukunftsfähig aufgestellt werden kann? Melde dich bei mir! Gemeinsam analysieren wir deinen Hof holistisch und finden heraus, wie du ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit in ein tragfähiges Modell übersetzen kannst.

Ursprünglich aus der Finanzwelt kommend, begleite ich seit 2012 Menschen und Organisationen in sozial-ökologischer Transformation – besonders dort, wo Wirtschaftlichkeit und Gemeinwohl scheinbar im Widerspruch stehen. Mein Fokus liegt auf der agrarökologischen Entwicklung und der Gestaltung nachhaltiger Wertschöpfungskreisläufe.

Ich arbeite strikt nach dem Triple Bottom Line Modell. 1) Ist es gut für die Umwelt? 2) Ist es gut für die Menschen? 3) Ist es wirtschaftlich tragfähig? Und zwar in dieser Reihenfolge!

Mit interdisziplinären Ansätzen vereine ich Ökonomie, Agrarökologie und Gesellschaft, um regenerative Lösungen für Landwirtschaft und Kapitalallokation zu entwickeln.

seit 2021

weltweit

Zürich ZH

Entwicklung von konsequentem, datenbasiertes Bewertungsverfahren, das Unternehmen primär nach ihren ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen beurteilt, um nachhaltige Wirtschaftsformen zu fördern und Greenwashing zu entlarven.

Dr. Oliver Fink
Kai Isemann

SFR 340’000

Triple Bottom Line – Jenseits von Greenwashing: Eine radikale Methodik für echte Nachhaltigkeit

Die Art und Weise, wie Unternehmen bewertet werden, muss sich verändern! Wer in einer nachhaltigen Wirtschaft bestehen will, kann sich nicht länger nur an finanziellen Kennzahlen messen lassen. Der (umgekehrte) Triple Bottom Line Ansatz stellt eine innovative Methodik dar, die Unternehmen primär anhand ihrer ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen bewertet, bevor wirtschaftliche Aspekte in den Fokus rücken.

Das Konzept der Triple Bottom Line (3BL) wurde 1994 vom britischen Nachhaltigkeitsexperten John Elkington geprägt und fordert Unternehmen auf, nicht nur den finanziellen Profit, sondern auch ihre Auswirkungen auf Menschen (People) und den Planeten (Planet) zu messen. Während sich die Idee in vielen ESG-Strategien und Nachhaltigkeitsberichten wiederfindet, bleibt die tatsächliche Umsetzung oft vage oder oberflächlich. Mein Ansatz geht einen Schritt weiter: Die Triple Bottom Line Methodik bewertet Unternehmen rigoros und datenbasiert, sodass Greenwashing keine Chance hat.

Entwicklung der Methodik und Gründung der Triple Bottom Line Association

Die Triple Bottom Line Methodik wurde 2021 von mir in Zusammenarbeit mit Dr. Oliver Fink (Universität Basel) entwickelt. Ziel war es, eine belastbare Bewertungsmethode zu schaffen, die ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit als gleichwertige Dimensionen integriert. Parallel dazu sicherte ich alle relevanten Domains und liess die Marke international als Finanzdienstleister und Intermediär für Crowdinvestments registrieren.

2022 berichtete The Philanthropist über die Triple Bottom Line Methodik und unterstrich ihren innovativen Ansatz, Unternehmen ganzheitlich zu bewerten.

Nach mehreren Anläufen formierte sich 2023 ein engagiertes Team mit Fabienne Debrunner, Caro Welte, Frank Meissner sowie später Melanie Gajowski und Ivo Hutzli, das die Transformation von einer Einzelinitiative hin zu einer soziokratischen Organisation übernahm.

Heute verwaltet die Triple Bottom Line Association die Domains und Markenrechte und gewann 2024 die Unterstützung des Migros-Pionierfonds. Ihr Ziel: Unternehmen nicht nur nachhaltiger zu machen, sondern durch eine neue Bewertungslogik nachhaltige Wirtschaftsformen aktiv voranzutreiben.

Wie funktioniert die Methode?

Die entwickelte Methodik beruht auf drei zentralen Säulen:

Ökologische Bewertung

Analyse des CO₂-Fussabdrucks, Ressourcenverbrauchs, Biodiversitätseinflusses und weiterer Umweltkennzahlen.

Soziale Bewertung

Beurteilung von Arbeitsbedingungen, Diversität, gesellschaftlichem Einfluss und ethischem Verhalten des Unternehmens.

Wirtschaftliche Bewertung

Finanzielle Resilienz, Geschäftsmodell-Nachhaltigkeit und Langfristigkeit der Unternehmensstrategie.

Diese drei Säulen fliessen in ein strukturiertes Bewertungsmodell ein, das sowohl qualitative als auch quantitative Faktoren berücksichtigt. Unternehmen, die sich dieser Analyse unterziehen, erhalten eine detaillierte Roadmap, wie sie ihre Nachhaltigkeitsleistung verbessern und gleichzeitig langfristige wirtschaftliche Vorteile erzielen können.

Praxisbezug und Anwendung

Die Triple Bottom Line Methodik ist nicht nur ein theoretisches Konzept, sondern bereits in der Praxis erprobt. Unternehmen und Investoren, die diesen Ansatz nutzen, profitieren von klaren Handlungsanweisungen und messbaren Indikatoren, die eine Transformation in Richtung nachhaltiger Wertschöpfung ermöglichen.

Als Impulsgeber und Entwickler der Triple Bottom Line Methodik biete ich Unternehmen direkte Unterstützung bei der Implementierung an. Mein Ziel ist es, Unternehmen nicht nur mit der Methodik vertraut zu machen, sondern sie auch konkret in deren Geschäftsprozesse zu integrieren.

3BL Due Diligence

3BL Akkreditierung

3BL Workshop

3BL Roadmap

Gedanken und Impulse aus der Welt der Triple Bottom Line

Ursprünglich aus der Finanzwelt kommend, begleite ich seit 2012 Menschen und Organisationen in sozial-ökologischer Transformation – besonders dort, wo Wirtschaftlichkeit und Gemeinwohl scheinbar im Widerspruch stehen. Mein Fokus liegt auf der agrarökologischen Entwicklung und der Gestaltung nachhaltiger Wertschöpfungskreisläufe.

Ich arbeite strikt nach dem Triple Bottom Line Modell. 1) Ist es gut für die Umwelt? 2) Ist es gut für die Menschen? 3) Ist es wirtschaftlich tragfähig? Und zwar in dieser Reihenfolge!

Mit interdisziplinären Ansätzen vereine ich Ökonomie, Agrarökologie und Gesellschaft, um regenerative Lösungen für Landwirtschaft und Kapitalallokation zu entwickeln.

2020

Zürich Agglomeration 

Adliswil ZH

Neuplanung Quartier Stadthausareal

Nicole Burri
Demjan Haller
Kai Isemann 
Gabriela Kraft
Sebastian Rieker

SFR 60’000

Stadthausareal Adliswil – Eine zukunftsweisende Vision für das Zentrum der Stadt

Hintergrund

Im Mai 2020 wurde der private Gestaltungsplan für das Stadthausareal in Adliswil von der Bevölkerung abgelehnt. Dies machte deutlich, dass eine alternative, breit abgestützte und zukunftsfähige Lösung für das Areal erforderlich ist. Das zentral gelegene Grundstück an der Sihl bietet enormes Potenzial für eine nachhaltige städtebauliche Entwicklung und eine bessere Nutzung im Sinne der Bevölkerung.

Vision

Als lokal ansässiger Projektentwickler habe ich gemeinsam mit dem Zürcher Architekturbüro Bauwerkstadt eine konkrete Vision für das Areal erarbeitet. Unser Ansatz kombiniert hochwertige Architektur, nachhaltige Nutzungskonzepte und eine enge Verbindung zur bestehenden städtischen Struktur. Ziel ist es, das Stadthausareal als lebendiges Zentrum mit sozial, ökologisch und wirtschaftlich nachhaltigen Elementen zu gestalten.

Kernprinzipien der Entwicklung

1. Attraktive urbane Nutzung:

• • Mischung aus Wohnen, Arbeiten, Kultur und Freizeit
  • Öffentliche Räume mit hoher Aufenthaltsqualität
  • Berücksichtigung lokaler Bedürfnisse

2. Nachhaltige Stadtentwicklung:

• • Ressourcenschonendes Bauen und Energieeffizienz
  • Förderung von Begrünung und Biodiversität
  • Wasser- und Klimaanpassungsstrategien

3. Soziale und wirtschaftliche Integration:

• • Schaffung von bezahlbarem Wohnraum
  • Förderung von lokalen Gewerben und sozialen Projekten
  • Partizipativer Entwicklungsprozess

Details zur Ausnutzung & Pläne

Umsetzung & Kommunikation

Trotz des Potenzials unserer Vision wurde diese nicht der Stadtregierung vorgelegt, da die Exekutive wenig Bereitschaft zur Auseinandersetzung mit alternativen Vorschlägen zeigte. Stattdessen wurde unser Konzept in Eigeninitiative veröffentlicht und der Regionalpresse vorgestellt. Dies ermöglichte eine offene Diskussion über die zukünftige Entwicklung des Stadthausareals und brachte neue Perspektiven in die öffentliche Debatte ein.

Pressemeldungen

Ausblick

Die Vision für das Stadthausareal bleibt ein beispielhafter Ansatz für die nachhaltige Stadtentwicklung in Adliswil. Sie zeigt auf, wie zentrale Lagen gezielt für eine lebendige, zukunftsfähige und vielfältige Stadtgestaltung genutzt werden können. Durch die öffentliche Diskussion und eine mögliche Wiederaufnahme des Themas kann das Areal nun im Sinne einer integrativen und nachhaltigen Stadtplanung weiterentwickelt werden.

Ursprünglich aus der Finanzwelt kommend, begleite ich seit 2012 Menschen und Organisationen in sozial-ökologischer Transformation – besonders dort, wo Wirtschaftlichkeit und Gemeinwohl scheinbar im Widerspruch stehen. Mein Fokus liegt auf der agrarökologischen Entwicklung und der Gestaltung nachhaltiger Wertschöpfungskreisläufe.

Ich arbeite strikt nach dem Triple Bottom Line Modell. 1) Ist es gut für die Umwelt? 2) Ist es gut für die Menschen? 3) Ist es wirtschaftlich tragfähig? Und zwar in dieser Reihenfolge!

Mit interdisziplinären Ansätzen vereine ich Ökonomie, Agrarökologie und Gesellschaft, um regenerative Lösungen für Landwirtschaft und Kapitalallokation zu entwickeln.

2021

Vallemaggia

Campo (TI)

Entwicklung von permakulturellem Nutzungskonzept für den brachliegenden und historisch tief verankerten Palazzo Pedrazzini und die umliegende Landwirtschaft

Michele Branca
Rüdiger Eck
Elio Genazzi
Kai Isemann
Stephanie Rauer
Yvonne Zwiker

Der Palazzo Pedrazzini – Ein permakulturelles Nutzungskonzept für die Wiege der Schweizer Bankenwelt

Die Entwicklung eines permakulturellen Nutzungskonzepts für den seit vielen Jahren brachliegenden Palazzo Pedrazzini im alpinen Campo (Vallemaggia) und die umliegende Landwirtschaft stand im Zentrum dieses Projekts. Ziel war es, das Baudenkmal langfristig zu erhalten, einer zukunftsfähigen Nutzung zuzuführen und wirtschaftlich nachhaltig zu betreiben. Im Einklang mit den Prinzipien der Permakultur sollte ein Modell geschaffen werden, das den historischen, sozialen und ökologischen Wert des Ortes bewahrt und zugleich regionale Wertschöpfung generiert.

Ausgangslage

In der Schweiz gibt es über 75.000 unter Schutz stehende Baudenkmäler, von denen viele mit bedeutender Historie und traditionellem Handwerk verbunden sind. Dennoch bedrohen Zersiedelung und Verdichtung zunehmend den Erhalt dieser Gebäude. Unsere Auftraggeberin hat es sich zur Aufgabe gemacht, Baudenkmäler vor Spekulation zu schützen, innovative Nutzungskonzepte zu entwickeln und diese langfristig in enger Zusammenarbeit mit wertverwandten Partnern nachhaltig zu betreiben.

Lage

Der Palazzo Pedrazzini befindet sich in der Gemeinde Campo im Maggiatal (Vallemaggia), dem grössten Tal der italienischen Schweiz, auf einer Höhe von 1.314 m ü. M. und etwa 26 km nordwestlich von Locarno. Campo ist ein verträumter Ort mit etwa 50 Einwohnern, dessen Bevölkerung im 17. Jahrhundert noch rund 1.000 Menschen zählte. Die Umgebung zeichnet sich durch unberührte Natur, üppige Vegetation und die malerische Atmosphäre typischer Tessiner Dörfer aus.

Der Palazzo Pedrazzini, ein Ensemble von Gebäuden aus dem 13. Jahrhundert, ist eng mit der Geschichte der wohlhabenden Tessiner Familie Pedrazzini verbunden. Die Familie prägte nicht nur die regionale Geschichte, sondern auch die Bankenwelt der Schweiz entscheidend mit. Ihre Nachfahren sind weiterhin prominent in der Wirtschaft vertreten. Mauro Pedrazzini beispielsweise war viele Jahre lang Leiter der Hochschule St. Gallen (HSG). Das grösste der beiden Hauptgebäude, einschliesslich Nebengebäude wie Stalino und Rustico, soll von der Erbengemeinschaft übernommen, saniert und einer neuen Nutzung zugeführt werden.

Permakulturelles Nutzungskonzept

Das Projekt integriert die Prinzipien der Permakultur nach dem Curriculum von Bill Mollison als zentrales Element des Businessplans.

• Langfristige Nutzungsvereinbarungen mit lokalen Grundeigentümern für umliegendes Landwirtschaftsland.
• Aufbau von Gärten und landwirtschaftlichen Flächen nach permakulturellen Prinzipien.
• Verbindung von Kunst, Kultur, Geologie und Permakultur durch Bildungs- und Kulturveranstaltungen.
• Integration eines sanften (Agro-)Tourismus, um die regionale Wirtschaft zu stärken.

Machbarkeitsstudie Selbstversorgung Campo (Vallemaggia), Quelle: Diplomarbeit Vincent Eck und Yvonne Zwicker

Projektumfang

Das Sanierungskonzept sieht eine ganzjährige Nutzung des Gebäudes vor, mit etwa 30 Studios und Wohnungen für Personal und Gäste. Kooperationen mit Hochschulen (Seminare, Summer Schools) sowie Organisationen wie der Stiftung Ferien im Baudenkmal oder dem Tessiner Tourismusbüro sind wesentliche Bestandteile des Nutzungskonzepts.

Die Sanierung des gesamten Gebäudekomplexes wurde mit 16 Millionen Franken budgetiert. Ein besonderer Fokus liegt auf der Wiederverwendung bestehender Materialien wie Steinen und Holz sowie der Restaurierung historischer Elemente wie Türen, Toren, Mobiliar und Wandmalereien, die mit gesamthaft 2 Millionen Franken subventioniert werden können.

Historische und kulturelle Bedeutung

Die Palazzi Pedrazzini sind ein bedeutendes Erbe der Tessiner Bau- und Familiengeschichte. Die Restaurierung und sinnvolle Nutzung der Gebäude trägt dazu bei, die historische Substanz zu bewahren und gleichzeitig die Region durch innovative Ansätze weiterzuentwickeln.

Zusammenarbeit und Perspektiven

Durch enge Kooperation mit lokalen Partnern wie dem Biohof Azienda Agricola & Agriturismo Munt la Reita sowie der Locanda Fior di Campo kann das Projekt gut in ein regionales Netzwerk eingebettet werden, das auf Nachhaltigkeit und kulturelle Vielfalt setzt. Mit dem Palazzo Pedrazzini als zentralem Element kann ein einzigartiges Modell für die Verbindung von Denkmalschutz, Permakultur und wirtschaftlicher Nachhaltigkeit geschaffen werden.

Ergebnis

Nach eingehender Prüfung der Investitionsmöglichkeiten wurde entschieden, das Vorhaben aktuell nicht weiterzuverfolgen. Die Erkenntnisse aus der Konzeptentwicklung fliessen jedoch in künftige Projekte und stärken das Engagement für nachhaltige und sozialverträgliche Investitionen.

Ursprünglich aus der Finanzwelt kommend, begleite ich seit 2012 Menschen und Organisationen in sozial-ökologischer Transformation – besonders dort, wo Wirtschaftlichkeit und Gemeinwohl scheinbar im Widerspruch stehen. Mein Fokus liegt auf der agrarökologischen Entwicklung und der Gestaltung nachhaltiger Wertschöpfungskreisläufe.

Ich arbeite strikt nach dem Triple Bottom Line Modell. 1) Ist es gut für die Umwelt? 2) Ist es gut für die Menschen? 3) Ist es wirtschaftlich tragfähig? Und zwar in dieser Reihenfolge!

Mit interdisziplinären Ansätzen vereine ich Ökonomie, Agrarökologie und Gesellschaft, um regenerative Lösungen für Landwirtschaft und Kapitalallokation zu entwickeln.