2024

Bodensee

St. Margrethen (SG)

Entwicklung einer Machbarkeitsstudie für ein Leuchtturmprojekt der nachhaltigen Landwirtschaft, das den bestehenden biologischen Weinbau erhält und durch die Implementierung von Permakultur-Prinzipien, Mischkulturen und Agrotourismus ergänzt wird, um ökologische, wirtschaftliche und soziale Nachhaltigkeit im Sinne der Triple Bottom Line und der SDGs zu fördern

Katja Degonda
Kai Isemann 
Boris Kessler
Ursula Kessler
Simona Zahner

Der Wiiberg: Ein Modellprojekt für nachhaltigen Weinbau und agrarökologische Transformation

Der Wiiberg ist ein historisch gewachsener Landwirtschaftsstandort, der seit Jahrzehnten biologisch bewirtschaftet wird. Die aktuelle Machbarkeitsstudie zeigt, wie dieser Ort zu einem Modellprojekt für regenerativen Weinbau und agrarökologische Entwicklung werden kann, getragen von der Logik der Triple Bottom Line, die Ökologie, Gesellschaft und Wirtschaft in ein stimmiges Gleichgewicht bringt.

Ausgangspunkt: Biologischer Weinbau mit Entwicklungspotenzial

Der Wiiberg wird heute erfolgreich biologisch bewirtschaftet. Die bestehenden Weingärten haben gezeigt, dass Weinbau und ökologische Verantwortung miteinander vereinbar sind. Diese Grundlage bildet die Chance, den Standort weiterzuentwickeln, hin zu einem Landwirtschaftssystem, das Biodiversität stärkt, Klimaresilienz aufbaut und gleichzeitig die wirtschaftliche Tragfähigkeit verbessert.

Regenerative Methoden: Von Permakultur bis Agroforst

Die Studie zeigt, dass der Wiiberg besonders geeignet ist für Massnahmen, die Boden, Wasserhaushalt und Artenvielfalt verbessern:

Agroforst im Weinbau: Obst- und Nussbäume zwischen Rebzeilen erhöhen die Bodenfeuchtigkeit, reduzieren Erosion und verbessern das Mikroklima

Bodenaufbau durch Mulch, Begrünungen und tiefwurzelnde Pflanzen fördert Humus, Kohlenstoffbindung und ein lebendiges Bodenökosystem

Mischkulturen mit Kräutern, Beeren und Gemüse schaffen zusätzliche Wertschöpfung und erhöhen die ökologische Resilienz

Erfahrungen aus erfolgreichen Betrieben, etwa von Roland und Karin Lenz, und Studien der Hochschule Geisenheim bestätigen: Diversifizierung stabilisiert Erträge, senkt Kosten und verbessert die Weinqualität.

Mischkulturen als wirtschaftliche Chance

Die Integration von Kräutern, Beeren, Gemüse oder essbaren Sträuchern in bestehende Rebflächen bietet ökonomische Vorteile:

zusätzliche Einnahmen ohne Flächenkonkurrenz

geringerer Einsatz externer Betriebsmittel

robusteres System bei Wetterextremen

höhere Biodiversität und stabilere Ökosystemfunktionen

Mischkulturen sind damit nicht nur ökologisch sinnvoll, sondern auch betriebswirtschaftlich attraktiv.

Agrotourismus: Begegnung, Bildung, Wertschöpfung

Der Wiiberg bietet ideale Voraussetzungen, um Landwirtschaft erlebbar zu machen:

• Führungen und Degustationen
• Workshops zu Mischkulturen und regenerativer Landwirtschaft
• kleine Unterkünfte oder Veranstaltungsformate
• regionale Produkte direkt vor Ort

Europäische Studien zeigen klar: Agrartourismus steigert die wirtschaftliche Resilienz, wenn er sinnvoll in die Produktionslogik integriert wird.

Triple Bottom Line als Leitlinie

Die agrarökologische Ausrichtung des Wiibergs führt zu klaren Mehrwerten in allen Dimensionen:

Damit leistet der Wiiberg einen direkten Beitrag zur Ausrichtung der nationalen Agrarpolitik 2030+.

Ein Leuchtturmprojekt für eine Landwirtschaft im Wandel

Der Wiiberg zeigt, wie ein bestehender Betrieb durch regenerative Methoden zu einem widerstandsfähigen, zukunftsfähigen Landwirtschaftssystem werden kann. Die Kombination aus Weinbau, Mischkulturen, Agroforst und Agrartourismus schafft ein Modell, das ökologisch wirksam, sozial verankert und wirtschaftlich tragfähig ist.

Die Erkenntnisse aus der Machbarkeitsstudie bilden eine Grundlage für die Skalierung ähnlicher Projekte, regional wie national. Der Wiiberg kann damit zu einem Referenzort werden, für Landwirtschaft, die nicht nur produziert, sondern zugleich Boden aufbaut, Menschen verbindet und Zukunft gestaltet.

Mein Wahrnehmen folgt einer unkonventionellen kognitiven Architektur, die Muster früh erkennt und Zwischenräume ernst nimmt. Dieser Blick hat mich viele Jahre durch die Welt der Grossfinanz getragen. Dort wurde er zum Brennglas und ich begriff, wo Geld entsteht, wie es sich bewegt und wen es zurücklässt. Eine Einsicht, zugleich präzise und schmerzhaft.

Heute verbinde ich dieses Begreifen mit der Arbeit im Lebendigen. Die Bewirtschaftung eines syntropischen Agroforsts gibt meinen Analysen und Projekten Boden. Die Triple Bottom Line Methodik hält sie im Gleichgewicht von Ökologie, Gesellschaft und Wirtschaft, damit Entwicklung dort entsteht, wo gesundes Leben sie trägt.

seit 2023

Zürcher Oberland

Wolfhausen (ZH)

Erweiterung des Betriebskonzepts sowie Implementierung und Betrieb von permakulturellem Waldgarten auf 60 Aren Land

Manuel Gätzi
Tina Gschwend
Kai Isemann
Ramona Sigg
Flurin Wyler 
Franziska Wyler
Ueli Wyler

Wyler’s Biohof & Waldgarten: Kleinteilige Landwirtschaft mit Zukunft

Wyler’s Biohof wird seit vier Generationen von derselben Familie bewirtschaftet. Es ist ein Ort, an dem Landwirtschaft, Landschaftspflege und soziale Verantwortung seit Jahrzehnten zusammengehören. Mit der Umstellung auf Bio Suisse und KAG Freiland haben Ueli und Franziska Wyler den Grundstein für eine verantwortungsvolle Landwirtschaft gelegt, die weit über die Produktion hinauswirkt. Pflegekinder, junge Erwachsene und Menschen aus der Randzone fanden hier über viele Jahre einen geschützten Lebensraum.

2022 hat Flurin Wyler den Betrieb übernommen. Als Zimmermann und Landwirt führt er den Hof im Nebenerwerb und verbindet handwerkliche Praxis mit einer klaren Vision, den Hof in eine resiliente Kulturlandschaft zu entwickeln, die Boden, Wasser, Pflanzen und Tiere als zusammenhängendes System behandelt. Unterstützt von seiner Familie und einem wachsenden Netzwerk entsteht ein Ort, der Landwirtschaft neu denkt, kleinteilig, vielfältig und ökonomisch sinnvoll.

Ein Hof, an dem Ökonomie und Ökologie zusammenkommen

Der Agroforst im Herzen des Betriebs folgt den Prinzipien der Permakultur. Auf 60 Aren wachsen Obstbäume, Beeren, Heilpflanzen, Reben und extensive Wiesen in einem sorgfältig gestalteten Zusammenspiel. Durch Wasserretention, Mikroklimazonen, Windschutzsysteme und mehrjährige Kulturen entsteht ein System, das mit wenig externem Input auskommt und langfristig stabile Erträge ermöglicht.

Der Flächencode 725 macht diese Vielfalt auch wirtschaftlich tragfähig. Er anerkennt kleinräumige Mischkulturen als produktive Landwirtschaft. Für Wyler’s Biohof bedeutet das:

höhere betriebliche Einstufung (Standardarbeitskraft neu über 1.0)

Zugang zu Fördermodellen

Planungssicherheit für regenerative Investitionen

ökonomische Vorteile durch Diversifikation

Regenerative Landwirtschaft in der Praxis

Die Gestaltung des Hofes folgt einer klaren Logik:

Bodenaufbau durch Humusbildung und permanente Begrünung

Wasserspeicherung durch Trockenbäche und Retentionsstrukturen

Mischkulturen statt Monokulturen – stabil, resilient, produktiv

Agroforst und Baumstreifen zur Erosionsminderung und Klimapufferung

natürliche Schädlingsregulierung durch Biodiversität

Durch diese Struktur entsteht ein Landwirtschaftssystem, das Klimaextremen standhält, ökologisch wirkt und wirtschaftlich trägt.

Landwirtschaft als sozialer Ort

Wyler’s Biohof war immer mehr als ein Betrieb. Er war und ist ein Ort für Menschen, für Pflegekinder, Randzonenbiografien, für Schulklassen und Gruppen, die Landwirtschaft neu erleben wollen. Dieses soziale Engagement bleibt Teil des Hofes. Bildungsangebote, Führungen durch den Waldgarten und Formate für Menschen in Übergangsphasen verbinden Landwirtschaft mit gesellschaftlicher Verantwortung.

Permakultur trifft Triple Bottom Line

Der Hof folgt strikt der Logik der Triple Bottom Line:

Diese drei Dimensionen bilden die Grundlage für einen Hof, der sich nicht an kurzfristigen Erträgen orientiert, sondern an langfristiger Resilienz.

Erlebe Wyler’s Biohof & Waldgarten

Der Waldgarten lädt ein, sich treiben zu lassen, Pflanzen zu entdecken und Landwirtschaft als lebendiges Ökosystem zu erleben. Im Hofladen findest du frische Produkte direkt aus der regenerativen Landwirtschaft, Lebensmittel, die aus einem System kommen, das Boden aufbaut, Vielfalt fördert und Zukunft gestaltet.

Mein Wahrnehmen folgt einer unkonventionellen kognitiven Architektur, die Muster früh erkennt und Zwischenräume ernst nimmt. Dieser Blick hat mich viele Jahre durch die Welt der Grossfinanz getragen. Dort wurde er zum Brennglas und ich begriff, wo Geld entsteht, wie es sich bewegt und wen es zurücklässt. Eine Einsicht, zugleich präzise und schmerzhaft.

Heute verbinde ich dieses Begreifen mit der Arbeit im Lebendigen. Die Bewirtschaftung eines syntropischen Agroforsts gibt meinen Analysen und Projekten Boden. Die Triple Bottom Line Methodik hält sie im Gleichgewicht von Ökologie, Gesellschaft und Wirtschaft, damit Entwicklung dort entsteht, wo gesundes Leben sie trägt.

2024

Zürcher Oberland

Eschenbach (SG)

Entwicklung und Umsetzung eines holistischen Betriebskonzepts zur Zukunftssicherung der Farner Alp als gemeinnützig getragener Modellbetrieb für regenerative Landwirtschaft und Permakultur in Verantwortungseigentum, inklusive Flächensuche, Konzeption und Verhandlungsführung

Kai Isemann
Daniela Spiess
Stefan Spiess

Farner Alp: Ein frecher Vorstoss mit Weitblick

Die Farner Alp auf 1’145 Metern, mit Blick auf Zürichsee und Alpstein, war fast ein Jahrhundert im Besitz des Zürcher Bauernverbands. Als die 64 Hektar grosse Liegenschaft 2024 zum Verkauf ausgeschrieben wurde, begann ein aussergewöhnlicher Prozess: Sieben Projekte schafften es in die Endrunde, auch unseres. Den Zuschlag erhielt ein Team von weit ausserhalb des Kantons. Und doch war es richtig, diesen Versuch zu wagen.

Ein Konzept, das weiter reicht als die Alp

Ende 2022 erhielt Isemann Holistic Guidance den Auftrag, einen Betrieb zu finden, auf dem Permakultur im grossen Massstab realisiert werden kann. Viele Höfe wurden geprüft, bis die Farner Alp zum Verkauf stand. In kurzer Zeit entstand ein Betriebskonzept auf Basis der Triple Bottom Line: ökologische Regeneration, sozialer Mehrwert, wirtschaftliche Tragfähigkeit.

Isemann Holistic Guidance übernahm Analyse, Konzeption und die Verhandlungen für die Käuferschaft, getragen von der Idee, Landwirtschaft systemisch und strukturell neu auszurichten.

Ökologische Regeneration als Grundlage

Die Farner Alp sollte zu einem dynamischen, widerstandsfähigen Ökosystem werden. Geplant waren:

ein mehrschichtiger Waldgarten als Rückgrat

Agroforstsysteme wie Alley Cropping und Hochstammweiden

extensive Weidehaltung mit seltenen Rassen

standortgerechter Gemüsebau in Damm- und Mulchkultur

eine regionale Heilkräuterproduktion

Optimierung von Ökosystemleistungen wie Wasserretention und CO₂-Bindung

Die Umsetzung sollte gemeinsam mit Fachleuten aus Permakultur, Wassermanagement, Bodenaufbau und Pflanzenkultur erfolgen. Der Fokus lag auf regionaler Resilienz nicht als Schlagwort, sondern als Systemleistung.

Ein sozialer Ort: gemeinschaftlich gedacht, dauerhaft getragen

Die Alp sollte ein Ort der Verbindung zwischen Generationen, Wissensformen und Lebensrealitäten werden. Geplant waren:

Bildungsangebote zu regenerativer Landwirtschaft

Natur- und Heilpädagogik

tiergestütztes Coaching

naturnahe Freizeitangebote wie Pferdetrekking

partizipative Modelle wie Erntepartnerschaften oder Patenschaften

Die Käuferschaft war bereit, über zwei Millionen Franken in eine gemeinnützige Struktur einzubringen und die Alp in Verantwortungseigentum zu überführen. Eigentum, Arbeit und Wirkung sollten in einem sinnorientierten Verhältnis stehen, unabhängig von Einzelpersonen und Marktzyklen.

Wirtschaftliche Stabilität durch Diversifikation

Das Betriebskonzept kombinierte:

• Direktvermarktung von Gemüse, Kräutern, Honig und Fleisch
• Bildungsprogramme
• sanften Tourismus
• Beiträge aus Biodiversitäts- und Landschaftsqualitätsprogrammen
• Fördermittel und philanthropisches Kapital

Durch das eingebrachte Schenkungskapital sollte die gemeinnützige GmbH schuldenfrei starten, BGBB-konform handeln, faire Löhne garantieren und gezielt in Humusaufbau, Infrastruktur und Maschinen investieren. Ein Betrieb, der nicht von Fremdkapital geleitet wird, sondern von Verantwortung.

Struktur, die trägt

Das Projekt sah eine klare Organisationsstruktur vor: ein Kernteam in gemeinschaftlicher Verantwortung, transparente Buchhaltung, externe Revision, und die Möglichkeit, einzelne Betriebszweige (etwa Pferdetrekking oder Kräuterproduktion) in eigenständige Genossenschaften oder Vereine auszugliedern, verbunden durch eine gemeinsame Vision.

Wirkung trotz Absage

Dass der Zürcher Bauernverband unserem Konzept den Zuschlag gäbe, war von Anfang an unwahrscheinlich. Aber die Bewerbung war ein Zeichen: Es gibt eine Generation, die Landwirtschaft neu denkt, regenerativ, sozial eingebunden, wirtschaftlich tragfähig.

Die Farner Alp wurde es nicht. Doch kurz nach der Absage gelang das, was uns wichtig war: Der Erwerb des Hofs Birchmatt im Kanton Solothurn. Der Verkauf zur Abparzellierung konnte verhindert werden. Die Fläche bleibt in der aktiven Landwirtschaft und wird zur nächsten Etappe einer Bewegung, die mehr als Boden kultiviert. Sie wird zur Zukunft.

Struktur und Umsetzung

Das Vorhaben wird von einem erfahrenen Kernteam getragen, das Verantwortung gemeinschaftlich lebt. Die Betriebsleitung wohnt als Wohngemeinschaft direkt auf dem Hof – gelebte Nähe zwischen Arbeit, Alltagsgestaltung und Entscheidungsfindung. Klare Verantwortlichkeiten, professionelle Buchhaltung und externe Revision sorgen für Transparenz und Verbindlichkeit.

Einzelne Betriebszweige wie Pferdetrekking oder Heilkräuterproduktion können in eigenständige Trägerschaften ausgelagert werden – etwa als Genossenschaften oder Vereine – und bleiben gleichzeitig eng mit dem Gesamtbetrieb verbunden. Das Projekt ist so strukturiert, dass es Wachstum und Vielfalt ermöglicht, ohne seine innere Kohärenz zu verlieren.

Wirkung trotz Absage

Zugegeben – die Vorstellung, dass der Zürcher Bauernverband ausgerechnet unserem Konzept den Zuschlag geben würde, war einigermassen frech. Und doch: Es war richtig, sich auf dieses Projekt einzulassen. Es war richtig, die Fahne in den Wind zu halten, sichtbar zu machen, dass da eine Generation bereitsteht, die Landwirtschaft neu denkt – verantwortungsvoll, regenerativ, verankert.

Auch wenn das Projektteam den Zuschlag für die Farner Alp nicht erhielt, bleibt das Vorhaben ein Referenzfall dafür, wie konsequent gedachte Landwirtschaft im Sinne einer ökologischen, sozialen und ökonomischen Transformation aussehen kann. Die Klarheit des Konzepts, die Verbindung von regenerativer Praxis und struktureller Verantwortung, setzt Impulse weit über die Alp hinaus.

Kurz nach der Absage realisierte die Käuferschaft ein neues Vorhaben: den Erwerb des Hofs Birchmatt im Kanton Solothurn. Dieser war zur Abparzellierung ausgeschrieben. Durch unser Engagement konnte dies verhindert werden – die Fläche bleibt in der aktiven Landwirtschaft und wird zur nächsten Etappe einer Bewegung, die mehr als nur Boden kultiviert.

Mein Wahrnehmen folgt einer unkonventionellen kognitiven Architektur, die Muster früh erkennt und Zwischenräume ernst nimmt. Dieser Blick hat mich viele Jahre durch die Welt der Grossfinanz getragen. Dort wurde er zum Brennglas und ich begriff, wo Geld entsteht, wie es sich bewegt und wen es zurücklässt. Eine Einsicht, zugleich präzise und schmerzhaft.

Heute verbinde ich dieses Begreifen mit der Arbeit im Lebendigen. Die Bewirtschaftung eines syntropischen Agroforsts gibt meinen Analysen und Projekten Boden. Die Triple Bottom Line Methodik hält sie im Gleichgewicht von Ökologie, Gesellschaft und Wirtschaft, damit Entwicklung dort entsteht, wo gesundes Leben sie trägt.

seit 2021

weltweit

Wolfhausen (ZH)

Entwicklung von konsequentem, datenbasiertes Bewertungsverfahren, das Unternehmen primär nach ihren ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen beurteilt, um nachhaltige Wirtschaftsformen zu fördern und Greenwashing zu entlarven

Dr. Oliver Fink
Kai Isemann

Triple Bottom Line: Eine Bewertungslogik für echte Zukunftsfähigkeit

Die Triple Bottom Line (3BL) beschreibt eine einfache, aber tiefgreifende Idee: Unternehmen werden nicht nur nach ihrem finanziellen Ergebnis bewertet, sondern ebenso nach ihrer ökologischen und sozialen Leistung. Erst wenn ein Geschäftsmodell in allen drei Dimensionen trägt – Ökologie, Gesellschaft, Wirtschaft –, ist es zukunftsfähig. Alles andere ist Schönfärberei.

Viele Nachhaltigkeitsmodelle haben sich der Wirkungsmessung verschrieben. Die Triple Bottom Line setzt viel früher an. Sie stellt die Reihenfolge der Fragen auf den Kopf. Zuerst wird geprüft, ob ein Vorhaben ökologisch und sozial überhaupt tragfähig ist. Erst danach folgt die ökonomische Betrachtung. Dieser Perspektivenwechsel verhindert, dass schädliche oder kurzsichtige Projekte überhaupt weitergeführt werden.

Der Ansatz stärkt damit nicht die ökonomischen Grossgeflechte, sondern die Regionalökonomie, Betriebe, Wertschöpfungsketten und Strukturen, die vor Ort tragen, statt globale Externalisierungssysteme zu reproduzieren. Die Triple Bottom Line ist kein Impact-Messinstrument, sondern eine Entscheidungslogik, die sicherstellt, dass ökologische und soziale Grundlagen vor wirtschaftlichem Wachstum kommen, und nicht diesem hinterherhinken.

Die Methodik: klare Fragen, klare Reihenfolge

Die 3BL-Logik folgt einem konsequenten Ablauf:

Erst wenn ein Vorhaben die ersten beiden Ebenen erfüllt, lohnt es sich, ökonomisch weiterzurechnen. Das spart Zeit, verhindert Fehlentwicklungen und schützt Kapital vor Projekten, die langfristig Schäden verursachen.

Die meisten Businesspläne würden diesen Filter nicht bestehen. Übrig bleiben jene Ideen, die von Beginn an verantwortungsvoll gedacht sind und damit resilienter, stabiler und effizienter.

Warum Triple Bottom Line heute gebraucht wird

Risikominimierung

Transparenz statt Greenwashing

Kapital für Zukunftsbranchen

Attraktiv für Investoren und Kunden

Innovation statt Schadensbegrenzung

Vom Bewertungsrahmen zur Finanzierungsinfrastruktur

Die Triple Bottom Line entwickelt sich vom Analyseinstrument zum Finanzierungsmodell. Der nächste Schritt: eine Crowdinvestment-Plattform, die Unternehmen nach 3BL bewertet und ihnen Zugang zu Kapital verschafft, von Privatanlegern bis zu Pensionskassen. Jeder investierte Franken soll einen dreifachen Return erzeugen:

ökologisch

sozial

ökologisch

Damit wird Kapital dorthin gelenkt, wo es Zukunft schafft, nicht wo es Schäden kaschiert. Diese Plattform verbindet zwei Welten, die einander selten begegnen: Unternehmen, die ernsthaft nachhaltig wirtschaften wollen, und Investorinnen und Investoren, die Wirkung statt Marketing kaufen wollen. Die Triple Bottom Line wird so zum Drehscheibensystem für eine Wirtschaft, die trägt.

Workshop und Roadmap

Beide Formate verbinden Analyse, Umsetzung und Wirkung; strukturiert, nachvollziehbar, anschlussfähig.

Kurzes Fazit

Triple Bottom Line ist kein Nachhaltigkeitslabel und keine moralische Haltung. Es ist ein präzises Steuerungsinstrument, um Unternehmen und Projekte zu entwickeln, Risiken zu minimieren und Kapital in Projekte zu lenken, die echte Zukunftsfähigkeit schaffen.

Planet. People. Profit. In dieser Reihenfolge.

Mein Wahrnehmen folgt einer unkonventionellen kognitiven Architektur, die Muster früh erkennt und Zwischenräume ernst nimmt. Dieser Blick hat mich viele Jahre durch die Welt der Grossfinanz getragen. Dort wurde er zum Brennglas und ich begriff, wo Geld entsteht, wie es sich bewegt und wen es zurücklässt. Eine Einsicht, zugleich präzise und schmerzhaft.

Heute verbinde ich dieses Begreifen mit der Arbeit im Lebendigen. Die Bewirtschaftung eines syntropischen Agroforsts gibt meinen Analysen und Projekten Boden. Die Triple Bottom Line Methodik hält sie im Gleichgewicht von Ökologie, Gesellschaft und Wirtschaft, damit Entwicklung dort entsteht, wo gesundes Leben sie trägt.

2020

Zürich Agglomeration 

Adliswil ZH

Neuplanung Quartier Stadthausareal

Nicole Burri
Demjan Haller
Kai Isemann 
Gabriela Kraft
Sebastian Rieker

SFR 60’000

Stadthausareal Adliswil – Eine zukunftsweisende Vision für das Zentrum der Stadt

Hintergrund

Im Mai 2020 wurde der private Gestaltungsplan für das Stadthausareal in Adliswil von der Bevölkerung abgelehnt. Dies machte deutlich, dass eine alternative, breit abgestützte und zukunftsfähige Lösung für das Areal erforderlich ist. Das zentral gelegene Grundstück an der Sihl bietet enormes Potenzial für eine nachhaltige städtebauliche Entwicklung und eine bessere Nutzung im Sinne der Bevölkerung.

Vision

Als lokal ansässiger Projektentwickler habe ich gemeinsam mit dem Zürcher Architekturbüro Bauwerkstadt eine konkrete Vision für das Areal erarbeitet. Unser Ansatz kombiniert hochwertige Architektur, nachhaltige Nutzungskonzepte und eine enge Verbindung zur bestehenden städtischen Struktur. Ziel ist es, das Stadthausareal als lebendiges Zentrum mit sozial, ökologisch und wirtschaftlich nachhaltigen Elementen zu gestalten.

Kernprinzipien der Entwicklung

1. Attraktive urbane Nutzung:

• • Mischung aus Wohnen, Arbeiten, Kultur und Freizeit
  • Öffentliche Räume mit hoher Aufenthaltsqualität
  • Berücksichtigung lokaler Bedürfnisse

2. Nachhaltige Stadtentwicklung:

• • Ressourcenschonendes Bauen und Energieeffizienz
  • Förderung von Begrünung und Biodiversität
  • Wasser- und Klimaanpassungsstrategien

3. Soziale und wirtschaftliche Integration:

• • Schaffung von bezahlbarem Wohnraum
  • Förderung von lokalen Gewerben und sozialen Projekten
  • Partizipativer Entwicklungsprozess

Details zur Ausnutzung & Pläne

Umsetzung & Kommunikation

Trotz des Potenzials unserer Vision wurde diese nicht der Stadtregierung vorgelegt, da die Exekutive wenig Bereitschaft zur Auseinandersetzung mit alternativen Vorschlägen zeigte. Stattdessen wurde unser Konzept in Eigeninitiative veröffentlicht und der Regionalpresse vorgestellt. Dies ermöglichte eine offene Diskussion über die zukünftige Entwicklung des Stadthausareals und brachte neue Perspektiven in die öffentliche Debatte ein.

Pressemeldungen

Ausblick

Die Vision für das Stadthausareal bleibt ein beispielhafter Ansatz für die nachhaltige Stadtentwicklung in Adliswil. Sie zeigt auf, wie zentrale Lagen gezielt für eine lebendige, zukunftsfähige und vielfältige Stadtgestaltung genutzt werden können. Durch die öffentliche Diskussion und eine mögliche Wiederaufnahme des Themas kann das Areal nun im Sinne einer integrativen und nachhaltigen Stadtplanung weiterentwickelt werden.

Mein Denken ist in der systemischen Finanzwelt gewachsen – tief analytisch, lösungsorientiert und geprägt von einem Verständnis für komplexe Zusammenhänge. Heute begleite ich Menschen, Organisationen und Regionen in Transformationsprozessen, die ökologische, soziale und wirtschaftliche Strukturen in einen nachhaltigen Gleichklang bringen.

Eine grosse Freude an der Neurodiversität – an den unterschiedlichen Arten, die Welt zu denken und zu gestalten – fliesst ebenso in meine Arbeit, wie die Überzeugung, dass Vielfalt die Grundlage für Resilienz und Innovation ist. Weiterbildungen in permakultureller und syntropischer Landwirtschaft sowie die Bewirtschaftung eines eigenen Waldgartens ermöglichen es mir, agrarökologische Entwicklungen praxisnah zu gestalten und Theorie und Umsetzung sinnvoll zu verbinden.

Grundlage meines Handelns sind die Prinzipien der Triple Bottom Line: ökologisch tragfähig, sozial gerecht und wirtschaftlich tragend – mit dem Ziel, individuelle Entwicklung und gesellschaftliche Resilienz gleichermassen zu fördern.

2022

Zürichsee

Feldbach ZH

Begleitung bei der ökonomischen Übersetzung des Permakultur-Konzepts von Marcus Pan, inklusive Ausarbeitung des Finanzierungsplans und der Darlehensverträge für den Hofkauf sowie Bau- und Sanierungsplanung zur baubiologischen Sicherung der Gebäude

Kai Isemann
Marcus Pan

Auenhof: Vom Rand zurück ins Zentrum

Auf einer sonnigen Geländeterrasse oberhalb des Zürichsees, im Gebiet Gamsten bei Feldbach, liegt der Auenhof – ein kleiner Hof mit grosser Wirkung. Die Geschichte dieses Ortes reicht bis ins Jahr 1850 zurück. In den Jahrzehnten vor der Übernahme durch Marcus Pan lag das Land brach, das Wohnhaus wurde abparzelliert, die landwirtschaftliche Nutzung war formell aufgegeben. 

Was vielerorts als Anfang vom Ende gilt – der schleichende Übergang ehemals landwirtschaftlich genutzter Hofstellen in exklusive Wohnsitze mit landwirtschaftlicher Alibi-Nutzung – wurde hier zur Keimzelle eines neuen Anfangs. Wo andere Ersatzneubauten mit ländlichem Charme planen, entstand auf dem Auenhof ein echter Betrieb mit Bodenbindung und Bildungsauftrag.

2018 trat Marcus Pan auf den Plan: Permakultur-Designer, Gründer der down to earth Akademie für Permakultur-Gestaltung, bekannt unter anderem für seine Aufbauarbeit auf der Schweibenalp, wo er einst die höchstgelegene biozertifizierte Gärtnerei der Schweiz mitgestaltete.

Ohne landwirtschaftliche Ausbildung, aber mit jahrelanger Praxis und tiefem Bodenwissen, nahm er sich des verwaisten Hofes an. Binnen vier Jahren gelang, was kaum einer für möglich hielt: Der Auenhof wurde als landwirtschaftlicher Betrieb im Sinne des BGBB wieder anerkannt. Und Marcus – inzwischen offiziell Landwirt – bewirtschaftet seither mit seinem Team und Lernenden rund drei Hektaren in permakultureller Vielfalt.

Vielfalt statt Fläche: Ein Hof trotzt der Logik der Grössenordnung

In der Schweizer Agrarpolitik kursiert seit Jahren eine Zahl: Unter zehn Hektaren sei ein Hof wirtschaftlich nicht überlebensfähig. Politik und «Fachleute» betonen diesen Schwellenwert regelmässig – mit gravierenden Folgen: Kleine Betriebe geben auf, Gebäude werden aus dem Landwirtschaftsgesetz (BGBB) entlassen und in den freien Markt überführt. Gemeinden und Kantone profitieren von Steuereinnahmen, Verkäufer von der Vervielfachung des Bodenpreises – doch der Boden selbst verliert. Was folgt, ist meist ein funktionaler Stillstand: Die Flächen werden verpachtet, häufig an konventionelle Grossbetriebe. Der Boden wird zur Ware – ohne Stimme, ohne Schutz.

Dem stellte sich der Auenhof entschieden entgegen. Möglich machte das auch ein unscheinbarer bürokratischer Hebel: der Flächencode 725, 2020 eingeführt vom Bundesamt für Landwirtschaft. Er erlaubt, artenreiche Permakulturflächen mit mehr als 50 % Spezialkulturen als eigene Kategorie auszuweisen – und macht sie anrechenbar auf die betriebliche Standardarbeitskraft. Damit kann ein Hof wie der Auenhof – obwohl nur drei Hektaren gross – mit 1.0 SAK geführt und wirtschaftlich ernst genommen werden. Diese Regelung öffnet kleinstrukturierten Betrieben neue Türen. Und sie zeigt, wie durch gute Gestaltung – statt durch mehr Fläche – wieder Zukunft entstehen kann.

Permakultur in Aktion

Der Auenhof zeigt, was möglich wird, wenn man Landwirtschaft nicht nach Hektaren oder Deckungsbeiträgen denkt, sondern nach Verantwortung. Der Aufbau des Betriebs geschah entgegen der gängigen Systemlogik: ohne landwirtschaftliche Ausbildung, ohne klassische Bankfinanzierung, ohne die üblichen Skaleneffekte. Stattdessen: eine klare Vision, solidarisches Kapital und Menschen, die bereit waren, Verantwortung zu übernehmen – nicht für Rendite, sondern für Boden, Biodiversität und kommende Generationen.

Jedes Element auf dem Hof erfüllt mehrere Funktionen, jedes System ist auf Regeneration ausgelegt. Die Fläche lebt – und trägt. Nicht aus eigener Kraft, aber aus einem intelligenten Zusammenspiel von Gestaltung, Bildung und Direktvermarktung. Der Auenhof beweist: Wenn ökonomische Energie ohne unmittelbare Renditeerwartung in fruchtbare Böden fliesst, entsteht nicht nur Ertrag, sondern Resilienz. Und Hoffnung.

Lernen, handeln, wirken

Der Auenhof hat sich vor allem auch zu einem Bildungsort entwickelt. Als Lern- und Demonstrationsbetrieb der down to earth Akademie für Permakultur-Gestaltung bildet er jährlich Dutzende Menschen aus – in Kursen, Workshops und Praktika. Was hier vermittelt wird, ist nicht nur Wissen, sondern eine Haltung: Verantwortung zu übernehmen für Boden, Mitwelt und Gemeinschaft.

Marcus Pan lehrt pragmatisch, bodenständig und inspirierend – eine Erfahrung, die auch mich persönlich geprägt hat. Meine eigene Permakultur-Ausbildung begann hier. Was 2021 mit einem Kurs seinen Anfang nahm, wurde 2022 zur Kooperation: Ich begleitete Marcus bei der Strukturierung der Finanzierung des Hofkaufs – von der Ausarbeitung der Verträge über die Ansprache von Investor:innen bis zur Übersetzung seiner Vision in die Sprache von Förderstellen.

Es gelang, knapp 20 individuelle Darlehensgeber:innen zu vereinen – allesamt überzeugt von der Idee eines Hofes, der Boden schützt statt Kapital maximiert. Der Kauf konnte nahezu bankfrei realisiert werden. Daraus entstand auch die down to earth Permaculture Foundation – eine gemeinnützige Trägerschaft, die Verantwortung von Eigentum trennt und dem Hof langfristige Freiheit sichert.

Ein Hof schreibt Zukunft

Noch immer verschwinden in der Schweiz jedes Jahr rund 500 Landwirtschaftsbetriebe. Der Auenhof aber ist zurückgekehrt – vom Rand ins Zentrum. Als Ort des Lernens. Als Modell ökologischer Vielfalt. Als Beispiel für neue Finanzierungswege. Und als Mahnung, dass Boden nicht zum Spekulationsobjekt verkommen darf. Wer ihm zuhört, erkennt: Fruchtbarkeit ist nicht allein eine Frage von Hektaren – sondern von Haltung.

Für mich ist der Auenhof ein Ort, an dem Mut und Sorgfalt zusammenkommen. Ein Hof, der nicht nur Nahrung hervorbringt, sondern auch Perspektiven. Und ein Beispiel dafür, dass Landwirtschaft nicht sterben muss – wenn wir beginnen, sie neu zu erzählen.

Mein Denken ist in der systemischen Finanzwelt gewachsen – tief analytisch, lösungsorientiert und geprägt von einem Verständnis für komplexe Zusammenhänge. Heute begleite ich Menschen, Organisationen und Regionen in Transformationsprozessen, die ökologische, soziale und wirtschaftliche Strukturen in einen nachhaltigen Gleichklang bringen.

Eine grosse Freude an der Neurodiversität – an den unterschiedlichen Arten, die Welt zu denken und zu gestalten – fliesst ebenso in meine Arbeit, wie die Überzeugung, dass Vielfalt die Grundlage für Resilienz und Innovation ist. Weiterbildungen in permakultureller und syntropischer Landwirtschaft sowie die Bewirtschaftung eines eigenen Waldgartens ermöglichen es mir, agrarökologische Entwicklungen praxisnah zu gestalten und Theorie und Umsetzung sinnvoll zu verbinden.

Grundlage meines Handelns sind die Prinzipien der Triple Bottom Line: ökologisch tragfähig, sozial gerecht und wirtschaftlich tragend – mit dem Ziel, individuelle Entwicklung und gesellschaftliche Resilienz gleichermassen zu fördern.

2021

Vallemaggia

Campo (TI)

Entwicklung von permakulturellem Nutzungskonzept für den brachliegenden und historisch tief verankerten Palazzo Pedrazzini und die umliegende Landwirtschaft

Michele Branca
Rüdiger Eck
Elio Genazzi
Kai Isemann
Stephanie Rauer
Yvonne Zwiker

Der Palazzo Pedrazzini – Ein permakulturelles Nutzungskonzept für die Wiege der Schweizer Bankenwelt

Die Entwicklung eines permakulturellen Nutzungskonzepts für den seit vielen Jahren brachliegenden Palazzo Pedrazzini im alpinen Campo (Vallemaggia) und die umliegende Landwirtschaft stand im Zentrum dieses Projekts. Ziel war es, das Baudenkmal langfristig zu erhalten, einer zukunftsfähigen Nutzung zuzuführen und wirtschaftlich nachhaltig zu betreiben. Im Einklang mit den Prinzipien der Permakultur sollte ein Modell geschaffen werden, das den historischen, sozialen und ökologischen Wert des Ortes bewahrt und zugleich regionale Wertschöpfung generiert.

Ausgangslage

In der Schweiz gibt es über 75.000 unter Schutz stehende Baudenkmäler, von denen viele mit bedeutender Historie und traditionellem Handwerk verbunden sind. Dennoch bedrohen Zersiedelung und Verdichtung zunehmend den Erhalt dieser Gebäude. Unsere Auftraggeberin hat es sich zur Aufgabe gemacht, Baudenkmäler vor Spekulation zu schützen, innovative Nutzungskonzepte zu entwickeln und diese langfristig in enger Zusammenarbeit mit wertverwandten Partnern nachhaltig zu betreiben.

Lage

Der Palazzo Pedrazzini befindet sich in der Gemeinde Campo im Maggiatal (Vallemaggia), dem grössten Tal der italienischen Schweiz, auf einer Höhe von 1.314 m ü. M. und etwa 26 km nordwestlich von Locarno. Campo ist ein verträumter Ort mit etwa 50 Einwohnern, dessen Bevölkerung im 17. Jahrhundert noch rund 1.000 Menschen zählte. Die Umgebung zeichnet sich durch unberührte Natur, üppige Vegetation und die malerische Atmosphäre typischer Tessiner Dörfer aus.

Der Palazzo Pedrazzini, ein Ensemble von Gebäuden aus dem 13. Jahrhundert, ist eng mit der Geschichte der wohlhabenden Tessiner Familie Pedrazzini verbunden. Die Familie prägte nicht nur die regionale Geschichte, sondern auch die Bankenwelt der Schweiz entscheidend mit. Ihre Nachfahren sind weiterhin prominent in der Wirtschaft vertreten. Mauro Pedrazzini beispielsweise war viele Jahre lang Leiter der Hochschule St. Gallen (HSG). Das grösste der beiden Hauptgebäude, einschliesslich Nebengebäude wie Stalino und Rustico, soll von der Erbengemeinschaft übernommen, saniert und einer neuen Nutzung zugeführt werden.

Permakulturelles Nutzungskonzept

Das Projekt integriert die Prinzipien der Permakultur nach dem Curriculum von Bill Mollison als zentrales Element des Businessplans.

• Langfristige Nutzungsvereinbarungen mit lokalen Grundeigentümern für umliegendes Landwirtschaftsland.
• Aufbau von Gärten und landwirtschaftlichen Flächen nach permakulturellen Prinzipien.
• Verbindung von Kunst, Kultur, Geologie und Permakultur durch Bildungs- und Kulturveranstaltungen.
• Integration eines sanften (Agro-)Tourismus, um die regionale Wirtschaft zu stärken.

Machbarkeitsstudie Selbstversorgung Campo (Vallemaggia), Quelle: Diplomarbeit Vincent Eck und Yvonne Zwicker

Projektumfang

Das Sanierungskonzept sieht eine ganzjährige Nutzung des Gebäudes vor, mit etwa 30 Studios und Wohnungen für Personal und Gäste. Kooperationen mit Hochschulen (Seminare, Summer Schools) sowie Organisationen wie der Stiftung Ferien im Baudenkmal oder dem Tessiner Tourismusbüro sind wesentliche Bestandteile des Nutzungskonzepts.

Die Sanierung des gesamten Gebäudekomplexes wurde mit 16 Millionen Franken budgetiert. Ein besonderer Fokus liegt auf der Wiederverwendung bestehender Materialien wie Steinen und Holz sowie der Restaurierung historischer Elemente wie Türen, Toren, Mobiliar und Wandmalereien, die mit gesamthaft 2 Millionen Franken subventioniert werden können.

Historische und kulturelle Bedeutung

Die Palazzi Pedrazzini sind ein bedeutendes Erbe der Tessiner Bau- und Familiengeschichte. Die Restaurierung und sinnvolle Nutzung der Gebäude trägt dazu bei, die historische Substanz zu bewahren und gleichzeitig die Region durch innovative Ansätze weiterzuentwickeln.

Zusammenarbeit und Perspektiven

Durch enge Kooperation mit lokalen Partnern wie dem Biohof Azienda Agricola & Agriturismo Munt la Reita sowie der Locanda Fior di Campo kann das Projekt gut in ein regionales Netzwerk eingebettet werden, das auf Nachhaltigkeit und kulturelle Vielfalt setzt. Mit dem Palazzo Pedrazzini als zentralem Element kann ein einzigartiges Modell für die Verbindung von Denkmalschutz, Permakultur und wirtschaftlicher Nachhaltigkeit geschaffen werden.

Ergebnis

Nach eingehender Prüfung der Investitionsmöglichkeiten wurde entschieden, das Vorhaben aktuell nicht weiterzuverfolgen. Die Erkenntnisse aus der Konzeptentwicklung fliessen jedoch in künftige Projekte und stärken das Engagement für nachhaltige und sozialverträgliche Investitionen.

Mein Denken ist in der systemischen Finanzwelt gewachsen – tief analytisch, lösungsorientiert und geprägt von einem Verständnis für komplexe Zusammenhänge. Heute begleite ich Menschen, Organisationen und Regionen in Transformationsprozessen, die ökologische, soziale und wirtschaftliche Strukturen in einen nachhaltigen Gleichklang bringen.

Eine grosse Freude an der Neurodiversität – an den unterschiedlichen Arten, die Welt zu denken und zu gestalten – fliesst ebenso in meine Arbeit, wie die Überzeugung, dass Vielfalt die Grundlage für Resilienz und Innovation ist. Weiterbildungen in permakultureller und syntropischer Landwirtschaft sowie die Bewirtschaftung eines eigenen Waldgartens ermöglichen es mir, agrarökologische Entwicklungen praxisnah zu gestalten und Theorie und Umsetzung sinnvoll zu verbinden.

Grundlage meines Handelns sind die Prinzipien der Triple Bottom Line: ökologisch tragfähig, sozial gerecht und wirtschaftlich tragend – mit dem Ziel, individuelle Entwicklung und gesellschaftliche Resilienz gleichermassen zu fördern.

2021

Agglomeration Zürich

Adliswil ZH

Planung und Umsetzung von 5’000 Quadratmeter grossem Permakultur-Projekt in städtischem Wohnquartier mit Fokus auf ökologische Kreisläufe, gemeinschaftliche Teilhabe und Bildungsintegration

Kai Isemann 
Angela Malmgren

SFR 36’000

Permakultur mitten in einem Zürcher Wohnquartier

Ein Modellprojekt für nachhaltige Stadtentwicklung

Inmitten eines dicht besiedelten Zürcher Wohnquartiers entsteht eine grüne Oase, die die Prinzipien der Permakultur mit urbaner Nachhaltigkeit verbindet. Das Projekt zeigt, wie naturnahe Landwirtschaft, soziale Teilhabe und ökonomische Nachhaltigkeit in der Stadt zusammenwirken können.

Hintergrund & Zielsetzung

Städte wachsen stetig und Flächen zur Selbstversorgung werden rar. Gleichzeitig steigt das Bewusstsein für nachhaltige Ernährung und lokale Kreisläufe. Das Permakultur-Projekt in Adliswil bietet eine konkrete Lösung: Es verbindet urbane Gärten, gemeinschaftliches Engagement und Bildungsarbeit, um einen positiven Einfluss auf Umwelt und Gesellschaft zu nehmen.

Durch den gezielten Einsatz von Permakultur-Design entsteht ein resilientes System, das sich an die lokalen Bedingungen anpasst und Ressourcen effizient nutzt. Die natürlichen Kreisläufe von Wasser, Nährstoffen und Energie werden optimiert, sodass ein langfristig tragfähiges Modell für urbane Landwirtschaft entsteht.

Entwicklung und gemeinschaftliche Umsetzung

Das Projekt hat sich aus einer Initiative von Anwohnerinnen und Anwohnern entwickelt, die das Potential einer Baubrache direkt vor dem neuen Primarschulhaus erkannten. Nach einer ersten Phase der Ideenfindung und Planung wurde der Garten auf 5’000 Quadratmetern schrittweise aufgebaut.

Besonders wichtig war dabei die Zusammenarbeit mit der benachbarten Primarschule. Kinder konnten von Anfang an in den Gestaltungsprozess einbezogen werden und haben durch regelmässige Workshops und Gartenprojekte spielerisch gelernt, wie Nahrung angebaut wird und welche Bedeutung ökologische Kreisläufe haben. Dies hat nicht nur das Bewusstsein für Nachhaltigkeit gestärkt, sondern auch die Verbundenheit zur Natur gefördert – auch bei den Erwachsenen.

Die Permakultur-Prinzipien in der Praxis

Das Projekt orientiert sich an den Prinzipien der Permakultur nach David Holmgren:

• Beobachte und handle entsprechend: Die Gestaltung des Gartens basiert auf den natürlichen Gegebenheiten des Standorts.
• Nutze und schätze erneuerbare Ressourcen: Regenwasser wird gesammelt, Kompostsysteme verwerten organische Abfälle.
• Lasse Vielfalt entstehen: Durch Mischkulturen, essbare Hecken, Heilkräuterinseln und insektenfreundliche Bepflanzung wird ein stabiles Ökosystem geschaffen.
• Schaffe kleine, langsame Lösungen: Das Projekt wächst organisch und passt sich der Entwicklung der Gemeinschaft an.
• Produziere keinen Abfall: Materialien werden wiederverwendet, Kreisläufe geschlossen.

Die Triple Bottom Line Methodik als Leitbild

Das Projekt wird anhand der Triple Bottom Line Methodik bewertet, die ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit gleichermassen berücksichtigt:

• Planet: Das Projekt fördert Biodiversität, verbessert das Mikroklima und reduziert urbane Hitzeinseln.
• People: Anwohner:innen sowie die Schüler:innen der Primarschule werden aktiv eingebunden, durch Workshops, Gemeinschaftsgärten und partizipative Entscheidungsprozesse.
• Profit: Langfristige Wirtschaftlichkeit wird durch lokale Vermarktung, Kooperationsprojekte und gemeinwohlorientierte Finanzierungsmodelle sichergestellt.

Bildung und soziale Integration

Durch die enge Zusammenarbeit mit der angrenzend zum Garten liegenden Primarschule und der Montessori Schule im Quartier entstehen neue Bildungskonzepte. Lehrerinnen und Lehrer können den Garten als natürliches Klassenzimmer nutzen, um Kindern praxisnah Wissen zu vermitteln. Das Spektrum reicht von biologischen Prozessen bis hin zu sozialem Lernen durch Gruppenarbeit und gemeinsame Verantwortung. Zudem stärkt das Projekt das Miteinander zwischen Generationen: Anwohner:innen, Schüler:innen und Freiwillige pflegen den Garten gemeinsam.

Fazit & Ausblick

Das Adliswiler Permakultur-Projekt steht exemplarisch für eine zukunftsfähige Stadtentwicklung. Es zeigt, wie durch kluge Gestaltung, gemeinschaftliches Engagement und eine systemische Perspektive lebenswerte Stadträume geschaffen werden können. Das Modell soll als Inspiration für weitere urbane Permakultur-Initiativen dienen und Wege aufzeigen, wie städtische Räume nachhaltiger gestaltet werden können.

Langfristig sollen weitere Flächen integriert, das Bildungsangebot ausgebaut und ein starkes Netzwerk zur Unterstützung ähnlicher Projekte geschaffen werden.

Die Zürichsee Zeitung berichtet am 3. Mai 2021

Hier sollen Quartierbewohner Kaffee trinken und gärtnern (Textauszug)

Nachhaltige Stadträume gemeinsam gestalten!

Du möchtest brachliegende Flächen in lebendige Grünräume verwandeln? Ich begleite dich von der Idee bis zur Umsetzung – für ökologisch, sozial und wirtschaftlich nachhaltige Projekte.

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Mein Denken ist in der systemischen Finanzwelt gewachsen – tief analytisch, lösungsorientiert und geprägt von einem Verständnis für komplexe Zusammenhänge. Heute begleite ich Menschen, Organisationen und Regionen in Transformationsprozessen, die ökologische, soziale und wirtschaftliche Strukturen in einen nachhaltigen Gleichklang bringen.

Eine grosse Freude an der Neurodiversität – an den unterschiedlichen Arten, die Welt zu denken und zu gestalten – fliesst ebenso in meine Arbeit, wie die Überzeugung, dass Vielfalt die Grundlage für Resilienz und Innovation ist. Weiterbildungen in permakultureller und syntropischer Landwirtschaft sowie die Bewirtschaftung eines eigenen Waldgartens ermöglichen es mir, agrarökologische Entwicklungen praxisnah zu gestalten und Theorie und Umsetzung sinnvoll zu verbinden.

Grundlage meines Handelns sind die Prinzipien der Triple Bottom Line: ökologisch tragfähig, sozial gerecht und wirtschaftlich tragend – mit dem Ziel, individuelle Entwicklung und gesellschaftliche Resilienz gleichermassen zu fördern.