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Wolfhausen ZH
Entwicklung von Methodik und agilem Rahmenwerk als zukunftsfähiges Instrument zur Nachhaltigkeitsbewertung
Dr. Oliver Fink
Kai Isemann
Reversed Triple Bottom Line – Methodik & Rahmenwerk
Der umgekehrte Triple Bottom Line Ansatz ist ein Rahmenwerk, welches das traditionelle Konzept der Erfolgsmessung erweitert, um neben der finanziellen Leistung auch ökologische und soziale Überlegungen einzubeziehen. Es zielt darauf ab, die Auswirkungen einer Organisation oder eines Projekts in drei Dimensionen zu messen: Ökologie, Soziales und Ökonomie; und zwar in dieser Reihenfolge!
Mit diesem Prüfungsverfahren (Due Diligence) können Businesspläne, Strategiepapiere oder Investitionsmöglichkeiten auf deren ökologischen, sozialen und ökonomischen Einfluss hin geprüft und fortlaufend gemessen werden.
Ökologie
Bei der Bewertung der ökologischen Auswirkungen eines Unternehmens oder eines Projekts werden Ressourcenverbrauch, Abfallerzeugung, Treibhausgasemissionen, Umweltverschmutzung und andere Umweltfaktoren berücksichtigt. Ziel ist es, den ökologischen Fussabdruck der Organisation zu verringern und nachhaltige Praktiken zu fördern.
Soziales
Die soziale Bilanz konzentriert sich auf die Auswirkungen eines Unternehmens auf Menschen und Gemeinschaften. Sie berücksichtigt Aspekte wie das Wohlbefinden der Mitarbeiter, Arbeitspraktiken, Engagement für die Gemeinschaft, Vielfalt und Integration sowie soziale Gerechtigkeit.
Ökonomie
Die Analyse der ökonomischen Dimension bezieht sich auf die finanzielle Leistung und Rentabilität eines Unternehmens. Sie misst den traditionellen Begriff des Gewinns und des von der Organisation geschaffenen wirtschaftlichen Wertes.
Was ist ein gutes Projekt? Eines, bei dem nach sorgfältiger Bewertung jede:r ehrlich sagen kann: Diese Idee ist gut für die Biosphäre und sie ist gut für alle Beteiligten, die direkt und indirekt Betroffenen.
Das Triple Bottom Line Konzept wurde erstmals vom Wirtschaftsjournalisten John Elkington (1994) und von Prof. Bernd Heins (1994) beschrieben und erkennt an, dass sich Unternehmen nicht nur auf finanzielle Gewinne konzentrieren dürfen, sondern auch ihre ökologische und soziale Verantwortung berücksichtigen müssen. Es betont die Verflechtung dieser drei Dimensionen und plädiert für einen ganzheitlicheren Ansatz bei unternehmerischen Entscheidungen.
Die Umsetzung des Triple Bottom Line Ansatzes ist mit einigen Herausforderungen verbunden. Die Messung sozialer und ökologischer Auswirkungen kann komplex sein, und es besteht ein Bedarf an standardisierten Rahmenwerken und Messgrössen, um die Leistung einheitlich zu bewerten. Ausserdem erfordert der Ausgleich zwischen den manchmal widersprüchlichen Zielen der Rentabilität, der sozialen Auswirkungen und der ökologischen Nachhaltigkeit eine sorgfältige Planung und Entscheidungsfindung.
Trotz dieser Herausforderungen übernehmen viele Organisationen und Investoren den Triple Bottom Line Ansatz, da sie die Bedeutung von Nachhaltigkeit und verantwortungsvollen Geschäftspraktiken erkannt haben. Das ist rühmlich, hat nur einen Haken: Der Ausgang aller Fragen ist verständlicherweise immer die Ökonomie.
Was wäre, wenn wir die Fragestellung für einmal umkehren und damit beginnen sicherzustellen, dass beispielsweise mit dem vorliegenden Geschäftsmodell weder die Ökologie noch soziale Strukturen leiden, bestenfalls Gestörtes regeneriert wird, und das bevor wir uns die Rentabilität des Geschäfts anschauen? Nicht anstelle, nur etwas früher im Prozess.
Durch die Berücksichtigung aller drei Dimensionen der Triple Bottom Line in der richtigen (umgekehrten) Reihenfolge können Unternehmen einen positiven Beitrag für die Gesellschaft und die Umwelt leisten und gleichzeitig nach langfristigem Erfolg streben.
Ziel des von Dr. Oliver Fink und mir entwickelten umgekehrten Triple Bottom Line Assessmentprozesses ist es, ein zukunftsorientiertes Instrument zur Nachhaltigkeitsbewertung zu liefern und das Verständnis dieser Bewertung auf eine breitere Interpretation von Nachhaltigkeit zu erweitern.
Die ökologische, soziale und finanzielle Nachhaltigkeit von Projekten wird bewertet und Erkenntnisse aus verschiedenen akademischen Disziplinen, wie zum Beispiel Nachhaltigkeitswissenschaft (Clark, 2007) und Nachhaltigkeitsökonomie (Baumgartner & Quaas, 2010) sowie kognitive Entscheidungsfindung und Umweltpsychologie (Ernst, 2014) mit einbezogen.
Ein ausgeklügeltes und agiles Due-Diligence-System ermöglicht es, die Lebensfähigkeit und die potenziellen Risiken eines jeden Projekts gründlich zu bewerten.
Möchtest du deine ökonomische Energie verantwortungsbewusst eingesetzt wissen? Oder möchtest du deine Unternehmung fit für die Zukunft machen?
Gerne begleite ich dich bei der Auseinandersetzung mit der Reversed Triple Bottom Line Methodik. Im Rahmen des Engagements für effektiv nachhaltige Investitionen analysiere ich deine Ideen unter Einbezug von Umwelt-, Sozial- und Governance-Überlegungen (ESG). Ich biete dir ein aussergewöhnliches virtuelles Coaching und Unterstützung, um sicherzustellen, dass der umgekehrte Triple Bottom Line Ansatz in deinen Anlageentscheidungen oder deinem Businessplan integriert ist.
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Impulse zum Thema
Ursprünglich aus der Finanzwelt kommend, bin ich seit 2012 als Unternehmer und Mentor tätig. Für Menschen, die sich ihrer Verantwortung für die ökonomische Energie bewusst sind, die sie verwalten, orchestriere ich seit mehr als einem Jahrzehnt Lösungen, wie sie diese Energie dem Reversed Triple Bottom Line Modell für eine nachhaltige Entwicklung entsprechend investieren können.
1) Ist es gut für die Umwelt?
2) Ist es gut für die direkt und indirekt Beteiligten?
3) Ist es gut für die Ökonomie unserer Wertegemeinschaft?
Und zwar in dieser Reihenfolge!
